封面 | 闫俊杰：上海稀宇极智科技有限公司创始人兼CEO AI与每个人同在

封面 | 闫俊杰：上海稀宇极智科技有限公司创始人兼CEO AI与每个人同在

2026年7月10日，稀宇极智科技有限公司（MiniMax）创始人、首席执行官闫俊杰发出内部全员信，宣布即日起至实现AGI（通用人工智能）前其本人不再从公司领取薪酬，并计划在未来4年拿出个人名下4%的股份激励团队、1%的股份支持开源社区发展。 此前一天，MiniMax迎来上市以来首轮大规模限售股解禁1.53亿股。本次解禁股份占总股本比重超过48%，市场担忧筹码集中释放引发恐慌性抛盘，Mini

大道 | “毛孩子”背后的操盘手： 宠物经济下的十位“关键先生”

大道 | “毛孩子”背后的操盘手： 宠物经济下的十位“关键先生”

宠物经济走到今天，已经没人再问“是不是一门好生意”了。2025年城镇犬猫消费市场规模3126亿元，1.26亿只“毛孩子”在千家万户吃喝拉撒，这个数字摆在那儿，比任何论证都有说服力。 最早走进来的人，路子五花八门。有人辞了公职钻进破旧厂房做猫粮，靠着代工积累出口标准，最后把品牌做到了几百亿市值；有人在20世纪90年代末就盯着宠物零食出口，把中国宠物粮卖到了全世界。医疗端也有人从一家小诊所起步，借

大道 | 崔佳：吉家宠物集团董事长 宠粮行业的技术守门人

大道 | 崔佳：吉家宠物集团董事长 宠粮行业的技术守门人

崔佳踏入宠物食品行业的方式谈不上体面。创业阶段，他蹬着一辆三轮车四处奔走，把狗粮一袋袋送往各家宠物店。2014年，国内宠物食品线上渠道刚刚冒头，流量成本低，转化效率高，多数创业者涌入这个赛道时，眼里只有GMV（商品交易总额）和复购率，产品配方是否合理、长期喂养是否安全，极少有人认真追问。崔佳是兽医出身，在宠物医院见过太多因饮食不当导致肝肾损伤的病例，这样的临床经验让他对产品配方的判断标准与同期

大道 | 侯毅：宠天天创始人 一场宠物鲜食赛道的商业模式校正

大道 | 侯毅：宠天天创始人 一场宠物鲜食赛道的商业模式校正

侯毅60岁这年做了一件让宠物行业看不懂的事情。他把盒马鲜生的整套打法——日日鲜、自有品牌、中央厨房、门店即仓，原封不动地搬进了一个他此前从未踏足过的领域。3000亿级的宠物消费市场，第一次迎来一位带着生鲜零售基因的跨界者。 2024年离开盒马后，侯毅只用了3个月就锁定了方向。市面上的宠物粮食大多是可以存放一年的膨化干粮，而养宠家庭对食材新鲜度的要求正在逼近人类食品的标准。这个缺口足够大，大到值

大道 | 马文飞：跳出宠物行业惯性 用原创设计角逐海外市场

大道 | 马文飞：跳出宠物行业惯性 用原创设计角逐海外市场

pidan创始人 2014年，马文飞在东京遇见猫咪pidan；2015年，他在巴黎创立pidan工作室，下定决心自研一款合适的猫砂盆。 在此之前，他做过话剧演员，干过广告，在海外辗转生活多年。这些经历与宠物行业毫无关联。真正把他拉进这个行业的，是一次持续数月的购买实验：他先后购入两百多款猫砂盆，逐一试用，没有一款让他满意。要么设计只考虑人的审美，忽略了猫的进出便利；要么结构复杂，清洁困难；

大道 | 秦华：乖宝宠物食品集团股份有限公司董事长 用长期主义 撬开全球宠食高端市场

大道 | 秦华：乖宝宠物食品集团股份有限公司董事长 用长期主义 撬开全球宠食高端市场

2025年，秦华登上《福布斯》中文版封面。这一年，距离他辞去乡镇公务员职务、踏入宠物食品行业整整20年，中国宠物产业恰好也走过了从代工贴牌到自主品牌、从低端出口到全球竞争的完整周期。秦华和他创立的乖宝宠物，成为这段产业史最具代表性的注脚。 2006年，秦华在创办外贸宠物食品工厂。彼时国内宠物产业几近空白，行业主体以承接海外品牌代工订单为主，利润薄如纸张，议价权牢牢掌握在跨国企业手中。秦华的工厂

大道 | 彭永鹤：新瑞鹏宠物医疗集团董事长兼总裁

大道 | 彭永鹤：新瑞鹏宠物医疗集团董事长兼总裁

二十年拓路 构筑国内宠物医疗连锁版图 1998年，彭永鹤在深圳开了一家宠物诊所。彼时国内宠物医疗市场尚在草莽阶段，夫妻小店散落街头巷尾，诊疗收费凭口头报价，处方靠过往经验，执业兽医资格证在业内算稀罕物。彭永鹤是兽医专业出身，在国营养殖场做过几年技术员，辞职出来开诊所，只是觉得宠物会越来越多，看病总得有个靠谱的地方。 他没有想到，这家小店日后会成为新瑞鹏集团的起点。二十余年间，他从一家诊所起

大道 | 高茂翔：让数据系统成为宠物店标配

大道 | 高茂翔：让数据系统成为宠物店标配

2015年，国内宠物门店的数字化程度接近于零。社区宠物店、小型宠物酒店沿用手工记账方式，客户档案记录在笔记本上，寄养排班依赖白板更新，洗护库存的盘点依靠店主人工核对。一家门店能否盈利，取决于经营者的个人经验，整个行业缺少可复制的运营方法论。 高茂翔在这一年创办了宠知道科技。他拥有北大光华MBA学位和投行工作背景，此前的履历与宠物行业全无关联。在宠物店寄养自家宠物时，他发现了一个被行业长期忽视

大道 | 刘坤：霍曼科技创始人兼CEO 一个硬件工程师的 宠物产品哲学

大道 | 刘坤：霍曼科技创始人兼CEO 一个硬件工程师的 宠物产品哲学

2015年，中国宠物智能硬件赛道刚有了第一批入局者。市面上的产品多出自公模贴牌，喂食器、饮水机功能趋同，外观迭代是唯一的竞争语言。一名扎根精密医疗仪器领域的工程师入局创业，数年之后，他做出一个与主流截然相反的决定：投入研发一款家用宠物烘干箱。 刘坤此前与宠物行业没有任何交集。哈工大自动控制专业毕业，职业生涯的前半段在精密医疗仪器领域打磨，经手的设备精度以毫米甚至微米计算。这种训练让他建立了一套

大道 | 刘晓霞：宠物经济背后的“筑路人”

大道 | 刘晓霞：宠物经济背后的“筑路人”

派读宠物行业大数据平台创始人 2015年，刘晓霞启动了一项工作：为中国的宠物行业搭建统一的数据统计体系。那一年，国内宠物产业处于野蛮生长阶段，市场规模有多大、养宠人群有多少、食品和医疗各自占比多少，没有人说得清楚。企业做战略规划靠经验判断，券商写研报依靠企业自主填报的数据，偏差极大。行业不仅缺少统一统计口径，更缺少持续追踪的标准化数据来源。 彼时刘晓霞任职于中国畜牧业协会宠物产业分会，决心

大道 | 肖宇:看透货源乱象 为宠物市场补上信任链条

大道 | 肖宇:看透货源乱象 为宠物市场补上信任链条

2007年，国内宠物行业的线上化进程刚刚起步。淘宝宠物类目上出现了第一批商品链接，但货源杂乱，假货泛滥，消费者对线上购买宠粮普遍持怀疑态度。那一年，肖宇在重庆大学校园里注册了一个域名，花几百块钱租了服务器，搭建起一个宠物论坛。 肖宇的专业背景与商业没有直接关联。浙江大学物理系本科，重庆大学硕士，实验室里养成的习惯是观察变量、拆解系统。变量在他眼前清晰排列：线上宠物消费的需求在上升，供给端却极

大道 | 郝忠礼：宠物零食业的“慢”先生

大道 | 郝忠礼：宠物零食业的“慢”先生

中宠股份董事长 1998年，郝忠礼辞去烟台国企的职位进入宠物零食行业。那一年，亚洲金融危机刚刚扫过，国内养宠家庭数量稀少，这个赛道几乎无人问津。一个从国企出走的中年人，租赁厂房建起第一条宠物肉干生产线。 郝忠礼此前的职业生涯与宠物无关。国企管理岗位意味着稳定、体面、可预期的上升通道，郝忠礼选择离开的理由很简单：他看到了一组数据，欧美和日本的宠物食品市场已经相当成熟，而国内供应链具备成本优势

大道 | 中国商人月度人物：张红超

大道 | 中国商人月度人物：张红超

月度人物 —202508— CHINESE BUSINESSMAN OF THE MONTH 蜜雪冰城创始人兼董事长 7月底，《财富》中国500强榜单发布，蜜雪冰城首次入榜，位列第423位。一同新晋登榜的还有泡泡玛特和老铺黄金。三家公司分别对应了当下新消费的三种逻辑：情绪价值、文化溢价与极致性价比。在一众追逐潮流、讲究格调的品牌当中，蜜雪冰城显得有些格格不入——它不做包装，不讲流量故事，只

观点 | 保险增信如何提升 中小电力供应商的融资链韧性

观点 | 保险增信如何提升 中小电力供应商的融资链韧性

新型电力系统建设与电力供应链数字化加速推进，中小电力供应商作为电网基建、新能源配套的核心主体，其稳健发展关乎电力供应链的稳定与韧性。但受规模偏小、轻资产运营、财务规范度不足、缺乏有效抵押物等因素制约，这类企业普遍面临融资门槛高、成本高、渠道窄、额度不足等难题，产能扩张与技术升级因此受阻。 保险增信依托信用保证保险，通过风险转移与信用赋能，搭建多方协作的桥梁，是摆脱融资困境的重要路径。我们分析行业

观点 | 数字化背景下金融投资风险的新变化与应对措施

观点 | 数字化背景下金融投资风险的新变化与应对措施

金融科技的快速发展在创造巨大商业价值的同时，也深刻改变了金融投资风险的形态与特征。传统金融投资风险主要源于宏观经济周期波动或企业微观财务状况恶化，风险传导路径清晰、潜伏期较长。 数字化环境中的金融投资风险呈现出高度复杂性、隐蔽性与瞬时破坏性，算法模型的不可解释性、高频交易引发的市场共振、新型数字资产带来的监管空白，均对企业投资决策与资产配置构成严峻挑战。在此背景下，深入剖析数字化转型对企业投资风

观点 | 油气工程监督日费制 与投资比例制的择优应用

观点 | 油气工程监督日费制 与投资比例制的择优应用

油气工程项目建设周期长、资金投入规模大，施工现场工况多变。项目监督服务费的计费方式，不仅关乎款项结算，还会直接影响人员调配、权责划分等工作。当前，油气企业普遍采用的监督计费模式有两类，分别是监督日费制与投资比例制。这两类计费方式的计算逻辑都较为直观，在计费依据、激励导向、成本管控、合同履约、监督独立性五个维度上各有优劣。油气企业若能厘清两种模式的区别，结合项目实际建设情况制定对应的计费方案，有助

观点 | 如何完善直播电商 虚假宣传行为的法律规制体系

观点 | 如何完善直播电商 虚假宣传行为的法律规制体系

直播电商虚假宣传是数字经济治理重点关注的问题。国内现行法律已经搭建起多层级监管框架，但直播电商具有场景融合性、主体混同性、即时互动性的特点，导致既有的法律规则难以适配行业现状。《直播电商监督管理办法》虽然填补了部分监管空白，但规则体系仍存在有待完善之处。行业治理可以从整合法律法规、压实平台责任、完善信用惩戒、依托数字技术升级监管手段几个方向优化，推动直播电商虚假宣传治理从零散处置转变为系统化管控

观点 | 企业关联交易的民商法规制 与中小股东利益保护

观点 | 企业关联交易的民商法规制 与中小股东利益保护

关联交易是现代公司治理中无法避免的现象。它虽然在公司治理中发挥优化资源配置、降低交易成本的作用，但也暗藏利益输送等风险。我国企业的股权集中度普遍较高，控制股东与中小股东的利益冲突较为突出，关联交易往往成为控制股东侵害中小股东利益的隐蔽工具。2023年修订的《公司法》以扩大关联主体范围、增设信息披露义务、强化程序控制、拓宽救济路径为主线，对关联交易规制制度进行了系统性重构。但现行制度在一般性条款建

观点 | 民营企业

观点 | 民营企业

法治化营商环境的建设必须切实回应民营企业的真实经营诉求。我们围绕企业内部治理、融资保障、合同履约、知识产权保护、产权保障、劳动用工六大方面的经营难点，系统梳理法治化营商环境建设的可行路径。具体而言，企业应当健全公司治理的法治供给；以司法确认拓宽融资担保渠道并规制金融机构权利滥用；建立账款拖欠的“快立快审快执”司法救济机制；强化知识产权侵权惩罚性赔偿适用；严格区分经济纠纷和刑事犯罪以保障产权安全

观点 | 跨境破产案件司法协作 面临的挑战及企业应对路径

观点 | 跨境破产案件司法协作 面临的挑战及企业应对路径

跨境破产处理过程中，数据资产处置已经从次要问题变成核心难点。我国《企业破产法》第五条以国际条约、境外法院合作为基础制定规则，这套规则和中国内地与中国香港开展区际司法协助的实际需求存在适配矛盾。2023年的深圳科技企业破产案件、2024年的上海涉港破产案件、杭州大数据服务商破产案件，都暴露出破产管理人跨境开展工作存在的多重阻碍。数据资产本身法律定义模糊，相关转让交易很难推进。针对上述困境，企业可以

观点 | 网络时代消费者公平交易权概述

观点 | 网络时代消费者公平交易权概述

体系，也能为平台经济的平稳发展提供保障。 公平交易权的核心内涵。《消费者权益保护法》第十条规定，消费者在购买商品或者接受服务时，有权获得质量保障、价格合理、计量正确等公平交易条件，有权拒绝经营者的强制交易行为。在互联网时代，公平交易权的含义也更加广泛：定价需要公平，经营者不能依据用户个人特征设置差 随着数字经济的持续发展，网购已经成为国内民众日常消费的主流渠道。线上消费在拉动国内经济增长的同时

观点 | 平台企业经营中的 民商事责任划分与合规完善

观点 | 平台企业经营中的 民商事责任划分与合规完善

平台企业在数字经济发展格局中占据特殊结构性地位，兼具经营主体与市场公共主体双重法律身份。平台经营过程中涉及多重法律关系，合同层面需要履行信息审核义务、承担先行赔付责任；侵权层面涵盖直接侵权责任与法定安全保障义务，具体包含避风港原则适用边界、算法推荐场景下注意义务的动态调整内容。用工场景中，平台劳动关系认定、替代责任归属是实务核心要点，国内平台合规体系也在持续迭代优化。当前平台治理告别粗放扩张模式

观点 | 周亚辉：2028年是 机器人模型的爆发点

观点 | 周亚辉：2028年是 机器人模型的爆发点

今年一季度，我们自研的视频、音乐大模型，整体能力已经站稳全球第一梯队。不过不同AI赛道的发展节奏差异很大，并不是所有模型都能快速成熟。像游戏世界模型、机器人大模型等，目前整体还处在早期摸索阶段，行业不会很快迎来爆发。结合我多年的技术行业经验来看，至少要等到2028年。 我对AI技术迭代节奏的判断，一直贴合行业真实发展速度。2022年我和团队的音乐算法总监交流时，就提出3年内一定会落地成熟的AI音

观点 | 毛航:技术立企让国产暖通品牌走向全球

观点 | 毛航:技术立企让国产暖通品牌走向全球

近日，第12届品牌强国论坛在海南博鳌举办。这场活动围绕全球消费升级趋势与家居产业的创新发展，汇聚政界人士、企业代表和绿色建筑技术研究者，讨论高端人居品牌高质量发展、暖通技术革新与建筑绿色转型的全新路径。 论坛现场大咖云集，第十一届全国人大外事委员会副主任委员马文普、海南省人大常委会原副主任陆志远、Asiabrand集团创始人王建功等嘉宾出席并发表主旨讲话。陆志远在开幕致辞中说“品牌之魂，在于

观点 | 张江平：太平鸟董事长 多业务共同发展 才能扛住市场起伏

观点 | 张江平：太平鸟董事长 多业务共同发展 才能扛住市场起伏

市面上服装加盟主要有两类玩法。一类是加盟商自己选款下单，囤货风险全部自己扛；另一类是品牌全权供货联营，库存全都由公司承担。两种方式各有短板，很难兼顾。 太平鸟把两套模式融合，推出全新TOC加盟方案，一部分货品由客户提前预定，剩下新品由公司按需补送，销量决定备货总量。这么做不仅能减少门店资金占用，品牌和加盟商的联系也更稳固。客户订下的期货，我们允许一定比例退换，收回来的货品折价供给奥莱，降低积压亏损

观点 | 城市片区开发企业现金流管理难题的解法

观点 | 城市片区开发企业现金流管理难题的解法

从企业经营的角度来看，城市片区开发远非单纯的工程施工，而是涵盖项目投资研判、资金筹措等环节的系统性工程。片区综合开发企业前期需要集中投入大量资金，用于土地获取、工程建设等工作。然而，项目销售回款、租赁收入、运营服务收入、资产处置收益等，均需待建设完工、片区运营成熟后才能逐步回笼。即便部分项目静态测算账面利润可观，但资金回笼速度往往难以匹配资金支出速度，企业因此会出现阶段性资金紧张，进而直接影响债务

观点 | 新会计准则下电力企业 会计核算的难点及应对策略

观点 | 新会计准则下电力企业 会计核算的难点及应对策略

新会计准则调整了收入确认逻辑、金融资产分类规则与资产减值计算模型，对各类企业的财务核算提出了全新的执行标准。电力企业在落实新会计准则的过程中，需要调整原有会计科目、核算流程与资产估值方法，否则核算工作容易出现问题。我们结合电力企业的经营特点，分析新会计准则实施后其会计核算工作面临的核心难题，制定适配行业发展的优化策略，旨在帮助电力企业规范会计核算工作，提高财务信息整体质量，保障日常经营合规。 新

观点 | 供应链金融缓解中小企业 融资困境的路径与财务改进思路

观点 | 供应链金融缓解中小企业 融资困境的路径与财务改进思路

中小企业是国民经济和社会发展的生力军，但其生产经营却长期面临融资难题。从本质上看，这类企业轻资产属性突出，财务管理制度不够健全、账务核算规范性不足，缺乏传统银行偏好的固定资产抵押物，成为制约其获得传统金融授信的核心诱因。国内供应链金融落地应用过程中仍存在诸多现实阻碍，既需要金融机构持续创新金融产品与服务模式，也需要中小企业主动优化内部财务管理体系。剖析供应链金融场景下的企业融资痛点，针对性优化财

观点 | 以司库体系为抓手 强化中央火电企业资金集中管理

观点 | 以司库体系为抓手 强化中央火电企业资金集中管理

在 “双碳” 战略推进与电力市场化改革深化背景下，中央火电企业肩负能源保供与低碳转型的双重使命，企业层级架构复杂、下属分支机构众多，运营中普遍存在资金分散沉淀、融资成本偏高、风控体系碎片化等问题。司库体系作为现代化集团资金管理的高级形态，为央企资金集约化管控提供了全新路径。资金集中管理是司库体系的核心组成部分，契合中央火电企业规模化经营模式与长期战略发展需要，对企业优化资金管控、推动高质量发展具

观点 | 数字化转型背景下财务系统 管理员的职能重构与能力提升

观点 | 数字化转型背景下财务系统 管理员的职能重构与能力提升

数字化转型不断推动企业管理发生变化，云计算、大数据以及RPA自动化技术得到普遍应用，财务管理的运行模式随之改变。财务系统管理员负责对接技术系统与财务业务，面对数字化转型带来的变化，原有岗位定位需要重新调整。过去，这一岗位主要开展系统运维、权限分配等技术类工作，不少企业依旧保留传统的岗位职能安排，难以满足数字化财务体系建设的基本要求。数字化改造持续推进财务体系建设，财务系统管理员不再局限于技术操作

观点 | 我国培育世界级战略性 新兴产业集群的破局之路

观点 | 我国培育世界级战略性 新兴产业集群的破局之路

打造世界级战略性新兴产业集群，是我国发展新质生产力、抢占全球产业竞争主动权的关键抓手。国家持续出台多层级配套扶持政策，“十五五”规划也明确提出培育壮大新兴产业与未来产业，加快新能源、新材料、航空航天、低空经济等战略性新兴产业集群发展。现有研究从不同角度探索新兴产业集群，验证新质生产力对产业集群的非线性作用与区域异质性特征，同时聚焦集群时空变化、产业发展活力、产业融合驱动条件等内容，积累了大量成熟

观点 | 英语在文旅产业 出海中的角色重构

观点 | 英语在文旅产业 出海中的角色重构

文旅产业出海是我国文化输出与经济提质升级的重要发展方向。英语作为通用交流语言，具备显著的经济赋能潜力，这一价值却没有在文旅产业发展中得到充分挖掘。我们围绕文旅出海的实际发展情况，梳理行业对英语角色的固有认知偏差，从跨文化价值传递、消费决策语言触达、产业价值链协同增效三大维度剖析英语角色的重构逻辑，并提出场景化服务搭建、经济转化能力培育、全链条深度融合的实践 路径。希望此举能够推动英语从基础语言服

观点 | 商业环境变迁对传统出版产业的影响与应对策略

观点 | 商业环境变迁对传统出版产业的影响与应对策略

图书是文化的物质载体，也承担着文明传承的精神使命。2026年2月1日，《全民阅读促进条例》开始施行，全民阅读由此从倡导层面进入法治化、体系化的推进阶段。传统出版产业作为精神文化产品的主要供给方，一直是文化建设的重要参与者。但在新一轮科技革命和产业变革的推动下，政策方向、消费习惯和技术条件都在发生深刻变化，出版业面临的商业环境已经不同于以往，需要作出有针对性的回应。 基于PEST框架下的四个维

观点 | 曹海强： 如何打破专业骑行的 客流天花板

观点 | 曹海强： 如何打破专业骑行的 客流天花板

品牌如果想做独立门店、走连锁扩张路线，只靠传统的专业骑行服饰，很难撑起门店的日常经营。我们必须扩充产品品类，面向普通大众消费者打开市场，门店才能稳定经营、实现规模化发展。尤其是进驻商场的门店，专业骑行品类受众有限，很难带来持续性客流，只有丰富产品结构，才能吸引更多普通消费者进店，彻底打破客流局限。 这套品类拓展的运营方式还需要市场检验，我们正在测试单店、区域复制等不同商业模型。这种运营逻辑和

观点 | 数字经济驱动房地产企业运营升级

观点 | 数字经济驱动房地产企业运营升级

观点 | 日照市东港区文创产业的发展机遇与现存挑战

观点 | 日照市东港区文创产业的发展机遇与现存挑战

文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。在文旅深度融合背景下，文创产业已成为衡量城市软实力与综合竞争力的核心要素。日照市东港区坐拥龙山、太阳、海洋三大特色文化资源，是区域文化重要传承地，具备发展文创产业的先天优势。目前黑陶、农民画绣等本土文化IP逐步打开市场，但文创产业整体仍处于初步发展阶段，文化挖掘浅显、产品同质化等问题，制约着文旅产业提质升级。立足新阶段探索东港特色文创发展路径，对推进文化“两创”

观点 | 外卖平台竞争 如何影响大学生消费行为

观点 | 外卖平台竞争 如何影响大学生消费行为

外卖平台竞争 对大学生外卖消费行为影响的问卷调查 近几年，外卖平台靠巨额补贴互相争抢市场，大学生作为外卖消费的主力群体，消费习惯受到不小冲击。我们通过问卷调查，分析外卖平台竞争对大学生消费平台选择、消费频次、消费金额、消费观念等方面的影响。问卷围绕三个维度展开：个体属性（性别、年级、月生活费）、平台使用（主要平台、消费频次）及消费决策（影响因素、消费金额、消费态度）。共回收有效问卷66份，覆盖不

看点 | 尹烨：华大集团CEO 财富的另一种可能

看点 | 尹烨：华大集团CEO 财富的另一种可能

人活着要敢于主动迎接挑战，但成长绝对不能心急。任何人的进步都得循序渐进，不能一上来就追求超高难度。就像滑雪，如果初学者直接挑战高级雪道，大概率会出现危险。真正的成功不是靠一次跨越式突破，而是靠一次次小进步慢慢积累出来的。稳扎稳打、长期坚持，远比急于求成的突击进步更有意义。 如今我们的物质条件、科技设备越来越完备，但现代人的情绪问题却越来越多，焦虑、孤独成了常态。很多人过度依赖各类物质工具，慢慢

看点 | 王玖庆：数字筑基打造外贸品牌全链路解决方案

看点 | 王玖庆：数字筑基打造外贸品牌全链路解决方案

2026年5月31日，第12届品牌强国论坛在海南博鳌拉开帷幕。这场盛会直面全球贸易格局重组与新质生产力驱动外贸转型的大背景，汇聚政界要员、商界领袖与产业先锋，围绕中国外贸品牌的数字化突围、供应链安全建设及跨境产业高质量发展等议题展开深度交流。第十一届全国人大外事委员会副主任委员马文普、海南省人大常委会原副主任陆志远、Asiabrand集团创始人王建功等嘉宾出席并发表主旨演讲。 陆志远在开幕式致辞

看点 | 杨帆：食品行业的长期生存逻辑

看点 | 杨帆：食品行业的长期生存逻辑

员工流动是每家公司都会遇到的事，手下人成长起来，就算选择离开，我也真心替他们高兴，日后大家还有合作的缘分。要是公司现有平台已经撑不起他的发展，我不会硬留，限制住对方反而耽误他的前途。不少从前的员工出去自主发展，最后都闯出了成绩。创业本身就不容易，人总要主动跳出安稳环境，我自己当年也是这么一路闯出来的。 平时开会我总跟员工聊“企”这个字，人踮起脚往前看，说明心里有目标，愿意去打拼。正是这群有追求的

看点 | 聚焦“四个注重” 提升董事会运行质量

看点 | 聚焦“四个注重” 提升董事会运行质量

完善的公司治理是做好企业市值管理的内在保障，董事会规范高效运转是公司治理的核心环节。董事会承担制定战略、作出决策、防范风险的核心职能，其运行水平直接影响企业决策的效率与科学性，并决定上市公司投资价值和股东回报水平。我们在考虑上市地规则的基础上，围绕“四个注重”推进董事会建设，旨在全面优化董事会运行机制，持续提升治理实效，推动企业实现高质量发展。 注重规范，积极完善公司治理制度体系 实现公司治理体

看点 | 新能源发电项目 全生命周期成本管理的优化路径

看点 | 新能源发电项目 全生命周期成本管理的优化路径

新能源发电项目具有初始投资高、运营周期长、技术迭代快、政策依赖性强等特点，其成本管理覆盖从市场拓展、项目建设、运营发电到资本退出的全过程。传统以单一阶段控制为核心的成本管理模式，难以适应项目短期持有、快速退出的商业模式下跨阶段协同优化的需求。 我们立足管理者视角，以全生命周期成本理论为框架，聚焦项目筛选的前瞻性判断、跨阶段的衔接机制以及跨部门的协同管理策略，系统提出市场拓展、项目建设、运营发电等

看点 | 巧用精细化管理 为水利工程企业运营赋能

看点 | 巧用精细化管理 为水利工程企业运营赋能

水利基础设施是维系社会平稳运行的核心基建工程。水利工程企业以水利项目建设与后期运维为主营业务，负责水利设施管护、水域生态修复，为区域经济发展提供支持。企业依靠精细化管理统筹调配各类生产资源，提前识别并管控项目各类风险，以此提升整体经营收益，压缩日常运营开支，弥补传统粗放管理遗留的各类漏洞。与此同时，精细化管理也显著增强了水利项目的施工成效，全面提高了水利基础设施的建设标准，有力契合了当前国内经济

看点 | 数字化赋能企业 科研设备资产管理模式创新

看点 | 数字化赋能企业 科研设备资产管理模式创新

当前数字化技术快速渗透各行各业，科研领域也迎来数字化转型的重要机遇。企业科研设备作为科研活动的核心支撑，其资产管理水平直接影响科研工作的推进效率与质量。传统企业科研设备资产管理模式存在诸多短板，难以适配数字化时代科研工作的多元化、精细化需求，无法实现资产的高效管控与合理利用。基于此，我们深入分析数字化背景下企业科研设备资产管理的现状，探索模式创新路径，对于提升资产管理效能、保障科研事业高质量发展

看点 | 工商管理视角下企业日常管理的痛点解析与治理策略

看点 | 工商管理视角下企业日常管理的痛点解析与治理策略

随着市场经济不断发展，企业经营规模持续扩大，行业竞争日趋激烈，日常管理水平的高低直接关系到经营质量和长远发展能力。工商管理作为一门综合性应用学科，涵盖组织管理、人力管理、经营战略、财务管理等内容，是规范运营流程、改善内部结构、提升综合管理能力的有效途径。在日趋复杂的市场环境下，企业要想实现稳健发展，必须正视日常管理中存在的问题，借助工商管理的理论框架来改善管理模式，提升内部治理水平。 工商管理与

看点 | 数字化转型背景下企业 如何实现标准化与质量体系的融合

看点 | 数字化转型背景下企业 如何实现标准化与质量体系的融合

数字化转型正在深刻重塑企业的组织运行方式和质量管理逻辑。以往依赖经验判断、部门分工和阶段性检查的管理模式，已经难以适应数据贯通、流程协同和快速响应的新要求。在这一背景下，标准化不再只是形成制度文本和操作规范，质量体系的作用也不再局限于检验控制和认证管理，二者需要在数字化平台、业务流程和数据反馈中形成更紧密的衔接。 当前，企业在标准化建设和质量体系运行中已具备一定的制度基础，但仍存在融合意识不足、

看点 | 电力工程企业 人力资源数字化转型的落地策略

看点 | 电力工程企业 人力资源数字化转型的落地策略

随着新型电力系统建设持续推进，电力工程业务的规模不断扩大，复杂度也在同步上升，对在岗人才的专业能力提出了更高标准。在此背景下，电力工程企业的人力资源管理早已脱离单纯处理人事台账的基础职能，逐步演变为能够衔接企业发展战略、支撑项目落地、保障现场安全、培育人才的关键环节。然而，当前相关研究多围绕一般企业人力资源管理的数字化转型或电力行业信息化建设展开，很少结合电力工程企业项目制运营、岗位资质硬性管控

看点 | 立足国企改革 优化电力企业员工薪酬管理

看点 | 立足国企改革 优化电力企业员工薪酬管理

国企三项制度改革明确将“收入能增能减”作为核心改革目标，要求企业打破平均主义分配模式，建立契合岗位价值、工作业绩与实际贡献的薪酬分配机制。电力行业作为国民经济基础性、战略性产业，肩负着能源保供和绿色转型的重要使命，员工队伍的稳定性和工作积极性，直接影响行业高质量发展质效。在国企三项制度改革持续深化与电力行业市场化转型的双重背景下，构建科学高效的薪酬管理体系，是激发电力企业员工内生动力、提升企业运

看点 | 数字化转型背景下 供电企业绩效管理如何以创新破局

看点 | 数字化转型背景下 供电企业绩效管理如何以创新破局

随着“双碳”目标持续推进，电力体制改革不断深化，新型电力系统建设也在逐步加快。以新能源为主体、源网荷储协同互动的多元电力生态系统，正在深刻重塑供电企业的生存格局。当前，数字化工具和平台在供电企业的绩效管理中已有应用，但在考核指标设计、数据采集流程完整性、结果应用等环节仍有不足。我们从数字化转型视角出发，聚焦绩效管理的创新实践方向，探寻破解传统管理体系短板的方法，推动绩效管理与数字化转型深度融合，

看点 | 构建复合型外语人才培养体系 夯实企业国际化发展根基

看点 | 构建复合型外语人才培养体系 夯实企业国际化发展根基

随着中国企业“走出去”的步伐持续加快，海外投资、工程承包、国际贸易等业务规模不断扩大，人才能力与业务需求的错位问题日益凸显——懂外语者不熟悉业务，精通业务者外语能力不足。这一短板直接影响企业投标报价、合同谈判、项目管理与跨文化沟通等关键环节的效率，甚至造成不必要的经济损失。 传统外部招聘模式难以根本破局：外招外语人才融入业务周期长、人员流动性高，难以形成稳定的人才支撑。面对日趋激烈的国际竞争，企

看点 | 跨文化视域下 国际商务合同冲突的全链条治理

看点 | 跨文化视域下 国际商务合同冲突的全链条治理

随着经济全球化深入发展，我国企业“走出去”进程不断加速，国际商务合同成为联结不同国家市场主体的主要桥梁。但文化差异如同无形沟壑，时常在合同订立、履行及争议解决的过程中引发各类冲突。最高人民法院数据显示，2025年全国法院新收涉外商事海事案件同比增长约44%，其中涉外合同纠纷增幅超过七成。这类冲突不仅抬高交易成本，还可能造成合作中断，甚至严重损害企业的国际声誉。 我们分析跨文化情境下国际商务合同冲

看点 | 煤炭企业档案管理的 流程优化与效能升级

看点 | 煤炭企业档案管理的 流程优化与效能升级

煤炭企业作为保障我国能源供应的关键所在，在国民经济发展与工业体系建设中发挥着重要作用。然而，随着煤炭企业规模不断扩大、业务量日益增加，加之信息技术在煤炭行业的广泛应用，传统档案管理方式已难以适应企业发展需求，逐渐暴露出管理流程不规范、信息利用效率低等诸多问题，制约了企业的决策效率和综合管理能力。对此，煤炭企业需要与时俱进，持续优化档案管理流程，将精细化理念渗透到档案信息管理之中，加快建设档案管理

看点 | 企业档案数据服务效能如何优化数智化建设中

看点 | 企业档案数据服务效能如何优化数智化建设中

数字经济快速推进过程中，企业数据资源体量持续增长，传统档案数据管理范式面临新的机遇与诸多现实挑战，如基础设施投入与业务产出不匹配、档案系统与业务平台数据割裂、信息孤岛频发等。立足数智化转型背景，调研档案数据服务效能、梳理问题成因并优化服务模式，可助力档案数据深度赋能企业经营发展。 数智化转型中企业档案数据服务效能调研分析 本次调研以某集团公司为研究对象，采用问卷调查结合实地访谈的研究方式，累计

看点 | 企业档案管理 数字化转型与资源共享机制

看点 | 企业档案管理 数字化转型与资源共享机制

在数字技术全面渗透的今天，企业的业务流程、管理模式和运营方式都发生了深刻变革，生产经营所产生的电子文件数量和种类急剧增加。传统档案管理模式依赖人工操作，不仅占用大量物理存储空间，还存在档案易损坏、易丢失、检索耗时费力等诸多弊端。档案资源的分散存储和封闭管理，导致大量有价值的档案信息被闲置，无法为企业的经营决策和业务发展提供有效支持。数字化转型是企业档案管理发展的必然趋势，通过将纸质档案转换为电子

看点 | 董经贵：把目标放长远 企业增长才会从容有度

看点 | 董经贵：把目标放长远 企业增长才会从容有度

雅迪发展到现在已经二十多年，企业能稳步走到今天，团队上下一直有着统一的做事理念。我们从来不追求短期速成，做企业一定要把眼光放得足够长远。对我们来说，经营企业不只是为了赚钱，更不是为了跟风和同行竞争。我始终认为，推动两轮车行业升级、让品牌真正走向全球，才是我们一直坚持的目标。这个行业很有价值，低碳、环保，完全契合全球绿色发展的大趋势，而且大众日常短途出行需求永远存在，我们就是想优化用户的出行体验。

看点 | 王辉：退去狂热 新能源汽车进入务实时代

看点 | 王辉：退去狂热 新能源汽车进入务实时代

我们常说以终局定布局，只有看清行业长远的发展走向，当下的战略规划才能精准落地。踏实做好眼下的每一步，才能牢牢抓住未来的发展机遇。想要做好行业布局，首先要客观认清行业、市场以及企业自身的整体战略态势。 从行业整体发展来看，国内新能源汽车行业已经进入洗牌收尾的关键阶段。此前，业内普遍认为行业格局定型会集中在近两三年，这一共识至今没有改变，只是各家企业结合自身发展情况，对行业迭代的快慢有着不同的判断。

看点 | 王倩:行业降温时 人才布局才真正拉开序幕

看点 | 王倩:行业降温时 人才布局才真正拉开序幕

行业进入调整阶段后，很多企业会选择收缩招聘、放慢步伐，但在我看来，这段平稳期恰恰是布局人才最好的时机。企业不用再跟风抢人，反而可以静下心观察行业人才流动和动向，摸清整体招聘格局。脉脉人才智库的数据能力就像给企业装上了望远镜，能帮企业看清行业现状，提前做好人才布局，而非临时仓促应对。 很多企业有个误区，等到缺人了才想起招聘，往往早已错失时机。市场平淡期，更要主动经营雇主品牌，让外界看见企业的实力与

看点 | 精细化管理 释放企业财务成本管控价值

看点 | 精细化管理 释放企业财务成本管控价值

市场竞争加剧与经营环境持续变化，企业成本控制压力不断上升，传统财务管理方式已难以满足精细化运营要求。财务成本管理是提升资源配置能力与竞争力的重要手段，亟须向全过程、系统化及精细化方向转型。我们围绕企业财务成本精细化管理运行现状、成因及优化途径展开分析，旨在为企业提升成本管理水平提供参考和借鉴。 企业财务成本精细化管理的运行现状 成本管理应用范围尚未全面展开。从目前企业经营情况来看，财务成本管理

看点 | 规范投融资决策 筑牢财务风控防线

看点 | 规范投融资决策 筑牢财务风控防线

投融资决策是企业经营发展中的核心财务行为，直接影响资金链安全、资产结构优化与长期战略落地；而财务风险管控则是投融资决策顺利实施的重要保障。在市场环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的背景下，企业投融资活动面临筹资成本波动、投资收益不及预期、资金流动性不足等多重财务风险。若管控不当，容易引发财务危机，制约企业发展。目前，部分企业在投融资决策中仍存在风险意识薄弱、管控体系不完善、流程不规范等问题，难以有效

看点 | 电网企业如何靠资金 高效运作提升经营效益

看点 | 电网企业如何靠资金 高效运作提升经营效益

电力市场化改革不断深化，行业竞争日趋激烈，电网升级改造与新能源融合带来的资金需求持续攀升。传统资金管理模式逐渐暴露出统筹力度不足、流转速度迟缓、财务成本偏高、风险防控薄弱等短板。我们结合电网企业投资规模大、周转周期长、社会责任重的运营特性，剖析当前资金运作的实际状况与影响经营效益的主要制约因素，从资金集中统筹、流程优化管控、风险精准防控、精益化管理等层面提出可操作的优化策略，以推动资金配置趋于合

看点 | 化工企业环境成本内部化 与财务绩效耦合的会计处理策略

看点 | 化工企业环境成本内部化 与财务绩效耦合的会计处理策略

化工产业作为国民经济的重要支柱，在推动工业技术升级、保障民生基本供给等方面发挥着显著作用。然而，因其生产流程高度复杂、能源消耗强度大、污染物排放量显著，也成为环境污染的主要源头之一。会计处理作为环境成本内部化与财务绩效相互耦合的核心媒介，承担着环境成本的确认、计量、记录及披露等关键职能，其方法的科学性直接决定着二者耦合的实际效果。我们深入探究化工企业环境成本内部化与财务绩效耦合过程中的会计处理问

看点 | 企业财务审计的数智化转型之路

看点 | 企业财务审计的数智化转型之路

数字化背景下，企业财务审计的内在逻辑、实操范式正在经历系统性重塑。传统财务审计模式存在一定滞后性，亟须借助创新手段提升审计质量，强化风险防控，保障企业高质量发展。我们基于数字化转型视角，对审计革新面临的现实困境、战略价值展开深入剖析，据此提出优化策略，以期为企业财务审计转型实践提供参考。 数字化背景下企业财务审计转型的意义 提升财务管控精细度。传统审计模式采用人工抽检方式，样本覆盖面有限，无法全

起底 | 钱实穆：在果岭上校准处事节奏

起底 | 钱实穆：在果岭上校准处事节奏

1999年，一位新加坡朋友来北京，我们约在高尔夫练习场见面闲聊。那是我第一次接触这项运动，完全没有任何基础。他随手教了我几个最基础的挥杆动作，剩下的时间我就自己一遍遍试着挥杆，摸索了很久，才终于打出一颗球。后来我去了顺义的乡村俱乐部，我当时什么装备都没有，所有东西都是现场租的。那天一口气打完27洞，租的鞋子尺码不合脚，整场走下来脚磨得生疼，但我心里反倒特别充实、特别开心。 那会儿球场人不多，不用

起底 | 沈志荣:我不是老品牌 我是新UP主

起底 | 沈志荣:我不是老品牌 我是新UP主

我一直觉得，做企业不能守着固有思维停滞不前，一定要跟上时代节奏，读懂年轻消费者的真实想法。我年纪偏大，但心态始终保持年轻，对新鲜事物的接受度一点不输年轻人。我会常备三台平板、三部苹果手机，空闲时都会仔细钻研各类功能。这些设备能帮我随时查看门店动态，刷取行业最新资讯，也方便我分享日常、对接线上工作。早在2006年，我们团队就开通了线上店铺。2020年，欧诗漫小白灯登陆李佳琦直播间首发，短短3分钟就卖

起底 | 唐慧敏：守住长期主义的边界

起底 | 唐慧敏：守住长期主义的边界

2022年，我们整个贝瑞甜心把发展重心收了回来，全年只围绕两件事推进，收拢业务主线、提高整体运转效率。 市场行情向好的时候，多数品牌都会扩招人员，依靠更多人手抢占市场位置，我们前几年也是这么做的。可行业降温之后，只靠扩充人员的短板全部暴露。2020年我就能清晰地察觉到，快消行业抢人竞争白热化，合适的人才很难寻觅，招聘开销一路上涨，想要留住能力匹配的员工，企业要付出不少额外精力与开支。 2022

起底 | 流量退潮后新消费品牌的“破”与“立”

起底 | 流量退潮后新消费品牌的“破”与“立”

线上流量红利曾为新消费品牌扩张提供助力，大批品牌依托平台流量迅速积累了首批用户。然而，线上流量供给收缩后，线上获客成本持续走高，单纯依靠广告投放拉动销量的经营模式不再奏效，大量新消费品牌增长速度放缓，市场份额不断缩减。流量退潮意味着外部市场环境出现重大调整，这将直接检验新消费品牌的底层经营逻辑。正因如此，能否摆脱对流量投放的单一依赖，重新构建适应市场环境的营销体系，并形成稳定的长效发展模式，已

起底 | “双碳”目标下绿色电力营销的时代要求

起底 | “双碳”目标下绿色电力营销的时代要求

色电力逐步从“补充能源”转变为能源供给的“主力军”。 政策导向。从“双碳”目标出发审视政策环境，当前我国与绿色电力市场化发展相关的政策已较为丰富。以《绿色电力交易专章》为代表，对绿色电力交易的组织形式、价格机制、信息披露等提出了明确要求，对规范统一绿色电力交易起到了推动作用。国家能源局也明确提出扩大可再生能源投资、推动新能源企业全面参与市场交易。放眼全国各地，与绿色电力交易相关的配套政策也在

起底 | 企业差异化营销策略 对区域市场竞争结构的优化作用

起底 | 企业差异化营销策略 对区域市场竞争结构的优化作用

在区域市场当中，如果企业长久依靠低价促销和同质化模仿，极易引发利润被削减、资源被闲置以及竞争结构出现偏差等经营风险。差异化营销经由产品分级、品牌区分、服务价值提升以及渠道改良等途径，促使企业从低水平的重复型竞争向价值创造型竞争转变。所以，探究企业差异化营销策略对于改善区域市场竞争结构所具有的作用，具备很强的经济运作意义。 差异化营销与区域市场竞争结构的内在关系 差异化营销策略的概念与分类。差异

起底 | 新消费场景下农业品牌直播营销升级路径

起底 | 新消费场景下农业品牌直播营销升级路径

随着数字经济的发展以及消费习惯不断线上化，直播营销成为农产品生产端与消费端之间的重要纽带。新消费场景以用户为中心，重视体验感、即时互动和情感共鸣，为农业品牌突破传统销售瓶颈提供了机遇。但当前农业品牌直播营销存在内容同质化、转化率低、品牌黏性不足等问题，未能充分发挥其应有效能。如何切实提升直播营销效果，实现从流量带货到品牌留量的转变，是当前亟待解决的问题。我们立足新消费场景特征，剖析农业品牌直播营销

起底 | 跨境电商社交媒体的营销策略

起底 | 跨境电商社交媒体的营销策略

全球数字经济纵深发展，加之“丝路电商”相关政策持续落地，跨境电商已然成为外贸增长的核心引擎。2025年我国进出口规模达2.75万亿元，市场版图从欧美向东盟、拉美等新兴市场延伸。社交媒体凭借庞大的用户基数和强互动特性，成为跨境电商触达海外消费者、建立品牌认知的主要渠道。不过，眼下企业营销仍存在市场定位不清、内容本地化不到位、各平台配合效率低、用户留存能力弱等短板，不同区域的文化差异和平台算法频繁迭

起底 | ESG视角下 低碳治理为中欧贸易注入新动能

起底 | ESG视角下 低碳治理为中欧贸易注入新动能

近三年来，欧盟绿色规则持续加码，碳排放核算、绿色认证、供应链透明度和企业信息披露等要求，正在进入贸易谈判、客户审核和供应商准入环节。对我国出口企业而言，这种变化已不只是环保压力，而是关系到订单能否拿到、成本能否消化、合作能否维持的现实问题。过去凭借价格优势和交付效率打开欧洲市场的路径，正被绿色制造能力、合规治理水平和品牌可信度等共同重塑。 绿色规则改变中欧贸易的竞争逻辑 过去，中国企业进入欧洲

起底 | 优化大数据分析工具 提升企业经营决策效率

起底 | 优化大数据分析工具 提升企业经营决策效率

当前，市场环境呈现出复杂化、多元化、动态化的特征，消费者需求迭代加快，行业竞争日趋激烈，依赖管理者经验、主观判断的传统决策模式已难以应对海量信息处理、复杂问题研判的需求。 大数据技术的出现，打破了传统决策的信息瓶颈与思维局限，能够实现对企业内外部海量数据的快速采集、高效处理与深度分析，为企业经营决策提供全面、精准、及时的支撑。 依托大数据提升企业经营决策效率，已成为企业实现数字化转型、增强核心竞

起底 | 多措并举推动林业企业可持续经营 探索绿色长效盈利路径

起底 | 多措并举推动林业企业可持续经营 探索绿色长效盈利路径

天然林全面禁伐政策实施后，传统以木材采伐销售为核心的经营模式遭遇严峻挑战。吉林桦甸地处长白山林区腹地，林业资源丰富却长期困于“守着金山难增收”的窘境，如何在严格保护森林资源的前提下激活经济内生动力，已成为当地林业企业的迫切课题。碳达峰碳中和战略目标的提出、乡村振兴战略的全面推进，为林业企业开辟了生态价值变现、一二三产业融合发展的空间，企业唯有主动求变，才能在产业变革中占得先机。 可持续经营的实现

起底 | 电力现货市场改革 发电企业如何破解经营困局

起底 | 电力现货市场改革 发电企业如何破解经营困局

电力现货市场改革正在改变发电企业原有的经营环境，企业的收益结构、生产运行方式和经营管理模式都在发生变化。企业不能只关注发电量本身，还应关注发电时段、报价策略、机组调节能力和市场风险控制等关键因素。对此，发电企业应完善市场报价机制，提升机组灵活运行能力，构建协同经营管理体系，以更好地适应电力现货市场改革带来的新发展要求。 电力现货市场改革的基本内涵 电力现货市场改革，并不是简单地把电价放开，也不是

起底 | 王东升：把尊重 做成企业的硬实力

起底 | 王东升：把尊重 做成企业的硬实力

一个国家想要站稳产业根基，必须拥有一批自主可控、坚持自主创新的本土企业。如果核心产业始终依赖外部力量，行业发展就会触顶受限，国家长远的发展底气也会不足。这是时代大势，也是我们产业人必须直面的责任。 我从业以来，始终扎根在半导体行业，见证了国内产业的迭代与短板。早年我把屏幕相关业务做成熟后，有领导主动和我交流，希望我转战芯片领域，补齐产业核心短板。正是这份期许，让我开启了二次创业之路，创立奕斯伟，

起底 | 谢永亮：用共生思维 做大连锁加盟底盘

起底 | 谢永亮：用共生思维 做大连锁加盟底盘

运营品牌的过程中，我始终习惯优先站在加盟商的角度思考问题。今年公司吸纳了多名头部茶饮、咖啡连锁的中层管理人员，依靠他们过往成熟的行业经验优化内部管理流程。这些人长期负责对应职能板块，专业能力远超我，会完整梳理各类管理条例与运营规范。但所有制度正式推行前，我都会和团队逐条沟通核对。每一项规则，我都会权衡两点：门店实际操作能不能做到，约束力度会不会过于苛刻，给经营者增添不必要的负担。所有正式启用的条款

起底 | 人工智能 在企业会计核算中的应用

起底 | 人工智能 在企业会计核算中的应用

在数字化时代背景下，企业会计活动日趋复杂，尤其对会计核算工作而言，无论是识别原始凭证、编计分录还是核对账目，都要消耗较多资源。企业引入人工智能技术能够重构会计工作流程，提升企业财务职能水平。同时，企业若能够将人工智能技术融入费用管控、账务处理、税务申报等会计活动，可以形成具有感知和自动执行能力的智能化核算闭环。因此，我们结合实际案例，从智能报销、自动账务处理、税务处理三个方面探讨人工智能在企业会

起底 | 国有企业财务制度 规范化与执行力建设

起底 | 国有企业财务制度 规范化与执行力建设

国有企业作为国民经济的“压舱石”，承担着服务国家战略、保障民生发展的重要使命。财务工作作为国企运营的“中枢神经”，直接关系国有资产的安全完整与资源的高效配置，更决定着企业能否走上高质量发展之路。城投类国有企业兼具建设实施与国有资产运营双重职能，项目一旦启动，资金、合同、成本便形成“长链条”，任何节点的制度偏差都会在后续环节被逐级放大。我们以“立项—融资—招采合同—计量支付—结算转固—资产运营”为

起底 | 业财融合 助力企业提升财务管理效能

起底 | 业财融合 助力企业提升财务管理效能

随着我国经济发展步入高质量发展阶段，市场环境愈发复杂多变，竞争日趋激烈，企业发展面临不小的挑战与机遇。财务管理在企业运营中扮演着重要角色，直接影响资源配置效率、风险防控能力和可持续发展水平。业财融合能够打通业务部门与财务部门之间的信息壁垒，消除部门间的信息孤岛，强化数据的实时互通与动态协同，提升企业整体竞争力。在此基础上，推动财务职能加速从传统事后核算向事前预测、事中管控、事后分析的全流程管理模式

起底 | 企业如何构建 预算执行动态监控体系

起底 | 企业如何构建 预算执行动态监控体系

企业的预算管理工作不仅对经济效益具有关键影响，还关系到企业能否实现既定战略目标。这项工作有利于管理者统筹整体布局和规划，为各部门经营活动提供指导。全面的预算管理意味着企业不能只注重前期预算计划编制，还应贯彻落实预算执行并及时调整中后期预算，从而对管理活动实施合理授权，对权力过于集中的部门进行分权，优化资源配置，实现长效价值增长。在此背景下，探索适配动态经营环境的预算执行进度管控方法，成为企业提升

起底 | 数据驱动下的企业 成本精准核算与动态控制之路

起底 | 数据驱动下的企业 成本精准核算与动态控制之路

随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，会计系统数字化水平持续提升，成本核算的技术支撑条件显著改善。企业数字化转型过程中构建的集成化财务信息体系，实现了数据采集、分析到决策支持全流程智能化，既提高了核算精度，也赋能成本动态优化。这一变革与现代成本控制的高标准要求高度契合，为企业创新发展提供了技术保障。可以说，数字化转型是会计信息化发展的核心驱动力，推动成本核算与控制向精准化、动态化纵深发展

起底 | 大数据技术赋能下 集团公司共享中心的价值重塑之路

起底 | 大数据技术赋能下 集团公司共享中心的价值重塑之路

随着数字经济不断发展，国内的一些大型集团持续扩大经营规模，加快海外布局步伐。由于传统共享中心普遍存在数据割裂、业务处理效率低下等问题，已经难以满足集团精细化管理与战略决策的现实需求。在此背景下，大数据技术凭借其海量信息处理、多维度分析、经营动态实时管控等能力，为共享中心的转型升级提供了可行路径，推动其从流程集约型平台向价值创造型平台转变。我们立足集团公司的实际管理场景，探索大数据技术赋能共享中心

起底 | 市场环境下电力企业 电费回收风险防控的升级路径

起底 | 市场环境下电力企业 电费回收风险防控的升级路径

电费回收是电力企业的核心经营环节，直接关系资金周转、经营效益与长远发展。当前，用户结构多元、经营波动加大、信用体系尚不健全、欠费诱因复杂交织，电费回收难度不断攀升，欠费风险、坏账风险和法律诉讼风险日益凸显。传统电费管理模式被动粗放，已难以适应市场化运行需要。构建系统化风险防控体系和长效管理机制，成为电力企业稳定运营、提升管理质效、保障能源供应的紧迫课题。 市场环境下电力企业电费回收面临的主要风险

起底 | 市场经济环境下 企业经济风险防范对策

起底 | 市场经济环境下 企业经济风险防范对策

市场经济的高速发展持续迭代各行业经营形态，宏观政策、市场消费需求、行业技术水平的持续变化，让企业经营发展的不确定因素不断增多。各类经济风险渗透企业经营全流程，成为阻碍企业稳健发展的主要因素。国内多数企业尤其是中小微企业普遍存在风控管理短板，粗放的管理模式和滞后的风控理念，导致企业难以应对复杂的市场风险冲击。立足当前市场经济发展现状，精准识别企业经济风险类型，探索科学完善的风险防范路径，能够切实提

起底 | 如何补齐数字经济风险预警短板人工智能

起底 | 如何补齐数字经济风险预警短板人工智能

我国数字经济发展战略稳步落地实施，数字基础设施建设持续提质增效，数字领域新业态、新模式加速涌现，数字产业化与产业数字化进程同步提速。数字经济以数据为关键生产要素，依托现代信息网络承载各类经济活动，深度渗透生产、分配、流通、消费全链条，持续赋能企业转型、提升产业运行效率、拓宽消费空间，为我国经济高质量发展提供坚实支撑。 但数字经济天然具备虚拟性、跨界性、强关联性等特征，由此衍生的风险隐蔽性强、传导

上课 | 程昊：具身智能远没到互联网泡沫的程度

上课 | 程昊：具身智能远没到互联网泡沫的程度

程昊：具身智能远没到互联网泡沫的程度

上课 | 黄明明：那些沉默前行的创始人 往往走得最远

上课 | 黄明明：那些沉默前行的创始人 往往走得最远

明势投的每个创始人，我都会亲自去聊，投后也一直保持回访。到现在，很多人还在持续给我带来惊喜。 MiniMax的闫俊杰，跟我讲他押了80%的算力在MoE架构预训练上，前两次都失败了，第三次快成了。他说这话时平平淡淡的，好像在说今天天气不错。 理想汽车的李想带我试完理想ONE，我俩心里都清楚，这是他唯一的机会。他笑着告诉我，全部家当都押进去了。那个笑容我现在还记得。 Genspark的景鲲，两年

上课 | 何新明：广东东鹏控股董事长 做实业 最大的底气是长期主义

上课 | 何新明：广东东鹏控股董事长 做实业 最大的底气是长期主义

1996年着手打造全新品牌时，我心里就敲定了两个想法：一是要做属于我们自己的本土品牌，企业扎根佛山，这座城市沉淀千年陶瓷文化，我们有责任接续这份产业脉络，带动行业持续发展；二是朝着行业头部水准去追赶，放在当年的环境里，这个目标听上去格外大胆。那会儿企业一无所有，没有渠道，也没有充足资金，这么多年能走下来，全靠当年定下的方向从来没有动摇过。 确定好发展方向，想要在市场站稳脚跟，就必须做出和别人不一样

上课 | 林俊旸：语用科技有限公司董事 AI狂欢之下 隐藏的技术真相

上课 | 林俊旸：语用科技有限公司董事 AI狂欢之下 隐藏的技术真相

外界总觉得不少新技术实现了跨越式突破，在我们从业者眼里，大多只是稳步向前的常规迭代，只是大众直观感受被不断放大，才会产生飞跃式的错觉。拿ChatGPT举例，身处大模型赛道的我们，只把它视作行业稳步积累后的正常成果，算不上突如其来的质变。 眼下同行都在攻坚记忆模块，市面上各类实现路径谈不上孰优孰劣，最终落地效果的差距却十分明显。拿我们自研的版本来说，虽说能够调取过往对话记录，可每次对话都机械重复称呼

上课 | 人才效能如何贯穿经营全流程 重塑企业竞争力

上课 | 人才效能如何贯穿经营全流程 重塑企业竞争力

数字化转型背景下，人才效能已从传统人力资源管理的附属指标，升级为驱动经营增长的核心要素。随着新质生产力加速形成，组织竞争的实质越来越体现为人才质量与人才效能的较量。传统人效管理局限于人力资源部门内部，主要抓编制管控、成本压缩和效率核算，难以匹配战略发展的新要求。当下企业需要突破原有管理边界，把人效提升嵌入经营全流程，推动人力资源从成本中心向利润中心、战略中心转变。 我们围绕“提升人才效能”这条主

上课 | 电力企业人才队伍的建设之路

上课 | 电力企业人才队伍的建设之路

当前，电力行业改革持续深化，新能源、智能电网、储能技术等快速推广，数字化、智能化转型加速推进，对电力人才的专业素养、创新能力和综合能力提出了更高要求。然而，部分电力企业在人才队伍建设上仍面临结构失衡、培养机制薄弱、激励力度不足等短板，难以匹配行业发展和企业运营的需要，制约了高质量发展。探索科学可行的人才建设路径，优化人才结构、提升人才素养、激发人才活力，已成为电力企业突破瓶颈、增强竞争力的关键课

上课 | 构筑数字化人力资源共享新模式

上课 | 构筑数字化人力资源共享新模式

随着《“十四五”数字经济发展规划》的深入推进，数字化转型已从可选项变为企业的必答题。人力资源管理作为核心职能之一，其数字化水平直接关系到组织效率和人才竞争力。当前市场竞争的不确定性明显上升，企业对人才的柔性配置和快速响应需求日益迫切，传统管理模式的刚性局限逐渐暴露，难以匹配灵活发展的战略要求。大数据、人工智能、云计算等技术的普及，为搭建人力资源共享模式提供了技术条件，打破了以往信息分散、部门割据

上课 | 供电企业如何打造 中青年干部培养长效机制

上课 | 供电企业如何打造 中青年干部培养长效机制

随着新型电力系统建设的持续推进，能源行业转型步伐明显加快，供电企业对高素质专业化干部人才的需求持续攀升。在这一进程中，中青年干部作为支撑企业长远发展的核心后备力量，其培养机制是否完善直接影响着企业发展。然而，就当前供电企业干部队伍建设现状而言，普遍存在干部选拔标准模糊、人员调配方式固化、培育手段单一等现实问题。企业内部人才储备总量不足、各年龄段干部衔接断层，不仅限制了中青年干部的个人成长空间，也

上课 | 国央企员工 绩效考核体系的优化实践

上课 | 国央企员工 绩效考核体系的优化实践

国央企承担稳定经济运行、带动产业升级、服务社会发展的重要责任。绩效考核作为国央企人力资源管理的核心抓手，能够充分调动员工积极性，规范岗位履职行为，提升整体运营效能，为企业战略目标落地提供坚实保障。当前市场经济体制不断完善，行业竞争持续加剧，各类国央企正处在转型升级关键阶段，沿用已久的传统绩效考核体系，已经难以满足高质量发展阶段的新要求。考核机制暴露出的各类短板，既会影响员工积极性、制约其职业发展

上课 | 存量盘活 成为企业资产增值的核心抓手

上课 | 存量盘活 成为企业资产增值的核心抓手

随着我国经济发展进入高质量发展阶段，资产盘活成为企业优化资源配置、提升资产效率、化解债务风险、增强核心竞争力的重要举措。当前企业普遍存在大量闲置、低效、沉淀资产，不仅占用宝贵的企业资源，而且制约经营效益的提升。实践中资产盘活仍存在权属不清、模式单一、专业能力不足等问题，制约了盘活成效。因此，系统梳理企业资产盘活的有效路径，总结实践经验，破解资产沉淀难题，具有重要的理论价值与现实意义。 企业资产盘

上课 | 激活档案文化价值 赋能企业文化建设

上课 | 激活档案文化价值 赋能企业文化建设

档案文化与企业文化建设的内在关联 企业档案记录了企业生产经营、内部管理、文化建设的全过程，涵盖文书、影像、实物、技术资料、荣誉凭证等各类材料。这些档案不仅完整留存了企业发展过往，更承载着企业的精神内核，是企业开展文化建设的核心素材。 企业文化作为企业发展的引擎，集中体现了企业价值取向、经营思路与团队精神，有助于增强企业凝聚力、提升企业综合实力。在推进高质量发展的阶段，企业充分挖掘档案蕴含的历史底

上课 | 新时代企业文化建设 与管理效能提升策略

上课 | 新时代企业文化建设 与管理效能提升策略

全球经济融合持续深化，数字技术快速普及，企业竞争环境正在发生根本性变化。技术迭代周期缩短、市场需求不断细分、人员流动速度加快，三重变化叠加，对企业的组织韧性与管理弹性提出更高要求。在此背景下，依靠硬性制度与标准化流程维持管理效率的传统发展路径，其短板逐步显现。这是因为制度只能划定员工行为的底线，却无法调动员工的积极性。因此，如何打通文化建设与管理效能之间的转化路径，使企业文化真正成为企业管理的内

上课 | 新形势下农信社审计工作 绩效考核的几点思考

上课 | 新形势下农信社审计工作 绩效考核的几点思考

随着信息化时代的到来，农信社审计工作的开展方式、工作质效以及人员能力要求均发生了显著变化。内部考核办法未能及时调整优化以调动审计人员工作积极性，制约了审计质效提升等工作的开展。从完善制度、突出审计人员主业、科学设置指标、真实反映内部审计人员贡献等多个维度采取改进措施，并通过绩效考核激励审计人员，是促进农信社健康发展的必由之路。 审计工作绩效考核现状和问题 当前，农信社在制定审计项目计划时不够科学

上课 | 如何激活内部审计 在公司治理中的价值

上课 | 如何激活内部审计 在公司治理中的价值

随着市场竞争持续加剧，企业的经营环境越发复杂多变。在此背景下，内部审计在现代公司治理体系中的作用越发凸显，其价值主要体现在风险管控、运营增效、企业文化建设三个层面。然而，企业要想充分释放内部审计的价值，必须正视当前审计工作中的短板，通过重塑工作思路、完善内控体系、优化实施模式及强化独立属性等系统性路径，推动审计从“查错防弊”向“价值创造”转型，从而为企业稳健经营与战略落地提供坚实保障。 内部审计

上课 | 后平台时代城投公司如何管控年报审计风险

上课 | 后平台时代城投公司如何管控年报审计风险

2014年《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》颁布实施后，地方政府融资平台告别传统政府融资职能，迈入以市场化运营为重点的后平台时代。伴随政府信用背书的逐步剥离，城投公司面临业务转型、债务重构与资产盘整的多重考验，财务报表编制基础以及会计估计逻辑发生深刻变化。年报审计作为资本市场信息披露的质量把关机制，审计主体既要识别常规财务风险，也要关注政府性债务分类准确性、公益性项目收益平衡真实性、土地资

上课 | 解勇：美妆行业拼到最后比的是原料研发能力

上课 | 解勇：美妆行业拼到最后比的是原料研发能力

市面上可选的新型原料越来越多，但行业的竞争门槛不降反升。手握原料算不上真优势，真正的较量，是把原料价值转化为消费者认可的品牌底气——那种愿意反复回购、长期托付的信任感。 植物医生这些年一直在琢磨一件事：怎么把实验室里的科研发现，用普通人听得懂的话讲出来。拿铁皮石斛寡糖来说，团队不只埋头做研发突破，更花大量精力梳理它对应的肌肤需求。科研人员讲作用通路，精准严谨，可普通顾客根本看不懂。我们反复打磨，

上课 | 李琳：不敢试错的品牌 只会慢慢变得乏味

上课 | 李琳：不敢试错的品牌 只会慢慢变得乏味

审美从来没有统一标准，每个人心里认可的好看都不一样。常有访客逛完园区，说这里待着舒心，氛围安静。这份安静不只是听不到嘈杂声响，放眼望去的视觉观感也足够清爽。看着只是细微差别，推进时我们费了不少功夫。入驻商户的门店招牌全部需要审核，明令禁止在外加装灯箱，只为了维持整体视觉协调。推行初期阻力不小，不少企业提出诉求，整栋承租的商户想在广场立标识，或是在沿街玻璃张贴大幅海报，每家都有各自的宣传需求，我们始

上课 | 国有企业财务内控与核算的协同优化路径

上课 | 国有企业财务内控与核算的协同优化路径

国有企业承担着推动区域经济发展、优化国有资产配置的重要使命，其财务内控与核算质量的协同水平直接关系到企业战略落地、经营效益提升及合规经营底线。然而，部分国有企业仍存在内控体系不完善、核算标准不统一、二者协同性不足等问题，制约了财务治理效能的发挥。 财务内控与核算协同发展的重要性 财务内部控制与核算工作的协同发展有助于防范财务风险、保障国有资产安全。具体而言，国有企业通过构建完善的内部控制体系，

上课 | 财务共享模式下物流企业财务管理效能提升策略

上课 | 财务共享模式下物流企业财务管理效能提升策略

随着信息技术的飞速发展，财务共享模式逐渐成为企业提升财务管理效率的重要途径。财务共享模式的兴起打破了信息孤岛的障碍，将财务数据集中管理与实时共享变为可能，为企业提供了更为科学、高效的财务信息支持。物流企业所处市场环境变数较多，日常要满足供应链高效协作、透明化管理的要求，引入财务共享模式，资金运作效率有所提升，财务风险监控能力也得到增强。 这一模式通过流程再造与自动化应用，实现了财务工作由烦琐向智

上课 | 管理会计报告 在企业精益化管理中的应用

上课 | 管理会计报告 在企业精益化管理中的应用

如今，市场竞争越来越激烈，精益化管理成为提高企业运营效率、打造核心竞争力的关键工具。精益化管理要不断找出价值链中造成浪费的环节并剔除掉，这需要精准、及时的管理信息作为支撑。传统的财务会计报告核算周期长、信息维度单一，无法满足精益化管理的过程监控与实时决策的需求，而管理会计报告是面向企业内部管理的动态信息体系，能整合财务与非财务数据，为精益化管理提供数据支撑与分析参考，推动管理会计报告与精益化管理

上课 | 水利建筑企业 成本核算优化与盈利提升路径

上课 | 水利建筑企业 成本核算优化与盈利提升路径

技术革新与环保要求的双重压力，让水利建筑企业的成本管理面临全新挑战。项目成本持续走高，既有核算体系已跟不上市场变化和政策调整的节奏，优化升级迫在眉睫。在当前形势下，水利行业应当抓住技术革新的窗口期，走绿色发展路线，同步推进成本核算改革和盈利水平提升，既保证经济效益，也为生态保护尽一份力。 从行业实践来看，那些较早启动成本管理体系改革的企业，往往能在市场波动中保持较好的盈利韧性，这为后续改革提供了

上课 | 人工智能 重塑财务会计发展格局

上课 | 人工智能 重塑财务会计发展格局

近年来，数字化技术正在深度渗透各行业，人工智能也逐渐从早期的概念走向实际应用，重塑企业的经营模式与行业竞争格局。财务会计作为企业内部管理的关键组成部分，核心职能是完整归集各类经济业务、客观反映企业经营实质，向外部相关方输出规范、标准的财务信息。随着企业经营业务日趋多元复杂，传统财务会计体系固有的局限性不断凸显。 在此期间，ChatGPT、DeepSeek等大模型工具凭借成熟的语义识别、逻辑推理、

上课 | 数字经济驱动工程企业商业模式迭代的路径

上课 | 数字经济驱动工程企业商业模式迭代的路径

在全球数字经济蓬勃发展的背景下，国内工程行业正式迈入由规模高速增长转向高质量发展的关键阶段。传统以规模扩张、要素投入为主的增长模式，已难以适应当前经济发展需求，数字化转型已经从“可选”变为“必选”。现阶段，多数工程企业在数字化变革中普遍存在转型顾虑与能力短板，陷入“不敢转、不会转”的现实困境，缺乏体系化的商业模式升级指导。基于行业发展现状，立足数字经济发展特征，系统剖析工程企业传统商业模式的现存困

上课 | 企业构建内部控制与全面风险管理体系的全景图

上课 | 企业构建内部控制与全面风险管理体系的全景图

随着数字经济持续发展，全球化市场竞争日趋激烈，企业经营风险呈现出多元交织、传导快速、隐蔽性突出的特征。传统单一的管控模式已无法适配企业常态化经营与长远发展需求，统筹推进内部控制与全面风险管理融合落地，是企业防范经营风险、保障发展战略有序推进的核心举措。现阶段，多数企业对内部控制与全面风险管理的认知存在偏差，使相应的管控体系无法发挥有效的约束与防控作用。我们结合企业经营管理实际，梳理内部控制与全面风

上课 | 穿透式监管对中央企业内部控制的多维影响

上课 | 穿透式监管对中央企业内部控制的多维影响

内部控制是中央企业治理体系的关键组成部分，具有保障国有资产安全与中央企业稳健运营的重大作用。传统的内部控制体系在面对“跨产业、跨区域、多层级”的集团化中央企业运营时，仍沿用定期报表、专项检查、年度审计的经典审查模式，导致中央企业内部控制的监管效果逐层衰减，违规投资、经营责任难以追本溯源。 数智化技术的发展为突破中央企业内部控制困境提供了新的思路，大数据、人工智能、区块链等技术的成熟应用，使得对中

上课 | 数字化转型背景下 企业如何优化税务风险管理

上课 | 数字化转型背景下 企业如何优化税务风险管理

当前，国内数字化建设步伐持续加快，各行业大中小企业均在推进内部数字化转型升级，办公线上化、票据电子化已经成为行业常态。与此同时，国内税务征管体系也完成全方位升级，金税四期系统全面落地、全电发票广泛推行、跨部门涉税数据实现互通共享与交叉比对，企业面临的税务监管环境发生根本性变革。在实务中，不少企业因进销发票匹配异常、收入申报不实等涉税问题触发税务预警。涉税问题情节较轻的企业，需要补缴税款并缴纳

手记 | 杜中兵：正视对手 才走得通自己的路

手记 | 杜中兵：正视对手 才走得通自己的路

不少人看到我们那句“服务不是巴奴的特色”，总说我们是故意蹭海底捞的热度，刻意对标同行。我心里没那么多复杂盘算，只要行事守得住规矩、对得起同行，这种良性对比其实没什么不妥。互相较劲能逼着各家补齐短板，整个餐饮市场也能多几分生机。 要说我心里真正服气的对手，始终是海底捞。早些年行业里没人在意顾客体验，他们却能细致到帮客人擦干净鞋子，当时这点真的压得我抬不起头。原本2008年我就计划在郑州开店，最

手记 | 曹旭东：当智驾行业进入淘汰赛

手记 | 曹旭东：当智驾行业进入淘汰赛

智驾行业的竞争逻辑很简单，先发优势和规模优势会互相强化。头部企业先把产品做成熟、跑通量产，有了更大的市场体量和营收利润，就能持续砸钱做研发。反观行业里的二线玩家，大多合作客户不多、落地车型很少，定价还一直被压制，根本撑不起高强度的研发迭代，技术和产品的差距只会越变越大。 智驾的技术迭代速度还在变快，行业的更新规律一直在起效。过去差不多两年就能实现性能十倍提升、价格减半，现在这个节奏还在加快。不管

手记 | 管毅宏：抛开行业理论 好吃才是根本

手记 | 管毅宏：抛开行业理论 好吃才是根本

我给同行一个建议，新店开张要是连续3个月挣不到钱，客流也看不到回暖迹象，趁早关停。前后经手近千家直营门店，我从没见过持续亏损3个月、毫无起色的门店靠调整改造就能扭亏，这条路基本走不通。 做连锁品牌我摸索出一套思路，最先要敲定产品。不用刻意打造全新品类，优先挑选国民长期认可的吃食，像酸菜鱼、刀削面这类大众口味，自带稳定客流基础。筛选品类有几个标准，辣味能勾起顾客复购，配套供货渠道完善方便拓店，整套

手记 | 物业公司人力资源 数字化管理探索与实践

手记 | 物业公司人力资源 数字化管理探索与实践

物业服务是城市基层治理、社区民生保障的配套产业，属于劳动密集型服务行业，人员规模大，岗位层级多，服务场景分散，用工流动性强。 在智慧社区、智能安防、线上物业服务快速发展的背景下，传统依靠人工经验、线下管控、事务驱动的人力资源管理模式，难以适配现代物业企业的经营发展需求，数字化转型成为物业企业人力资源管理升级的必然趋势。 物业企业人力资源管理数字化转型背景 目前，物业行业已经从单一的基础保洁、安保

手记 | 动态能力视域下企业人力资源管理的困境与突破路径

手记 | 动态能力视域下企业人力资源管理的困境与突破路径

数字技术为企业生产经营模式变革提供了强劲动力，但同时也带来了竞争环境的不确定性和动态性。如何适应数字化转型、真正发挥人力资源效能，是企业构建核心竞争力需要关注的要点。动态能力理论认为，企业应当通过感知市场机会、整合内外部资源、重构组织能力等方式，更好地适应环境变化。企业具备良好的动态能力，既是实现数字化转型的前提条件，也是转型的必然结果。这要求企业管理层应全面推动人力资源管理策略优化，为数字化转型

手记 | 数字化转型加速企业如何优化员工激励体系

手记 | 数字化转型加速企业如何优化员工激励体系

在数字化转型加速推进的当下，企业发展模式、业务流程与员工需求均发生深刻变革，传统员工激励体系已难以适配数字化发展的实际需求，并成为企业转型进程与核心竞争力提升的关键瓶颈。如何构建一套适配数字化发展的激励体系，已成为当前企业管理领域亟待解决的重要课题。 我们立足数字化转型的时代背景，结合企业激励实践中的痛点难点，分析优化员工激励体系的必要性，探索贴合数字化发展、契合员工多元需求的激励优化路径，旨在

手记 | 企业如何优化员工的职业发展路径

手记 | 企业如何优化员工的职业发展路径

市场竞争日趋激烈，员工职业发展路径已成为企业人力资源管理的重要课题。但不少企业在职业规划上存在晋升通道不明晰、缺乏个性化规划、培训体系不健全等短板，导致员工发展受阻、工作积极性下降。我们研究如何通过改善员工职业发展路径来调动工作积极性、增强企业整体竞争力，并结合具体案例给出可操作的优化方法。 员工职业发展路径存在的问题 发展路径模糊，晋升标准不明。很多企业的人力资源管理中，职业发展道路不够清晰，

手记 | 企业人力资源 配置优化的实践框架

手记 | 企业人力资源 配置优化的实践框架

人力资源配置是企业根据自身发展战略和各岗位的实际需求，对人力资源进行合理分配、科学组合与动态调控，最终实现“人岗适配、人尽其才”的管理过程；而优化管理则是在配置工作的基础上，通过完善管理机制、创新管理方法，持续提升人力资源的利用效率。 我们系统化解读企业人力资源配置的核心内涵与基本原则，结合实际企业案例对当前我国企业在人力资源配置与管理工作中的现状进行分析，并提出切实可行的优化策略，旨在为企业提

手记 | 信托如何赋能企业市场化重组

手记 | 信托如何赋能企业市场化重组

企业作为市场经济的主体，其健康发展关系到经济稳定和社会就业。然而，受经济结构调整和供给侧结构性改革深入推进的影响，部分企业陷入债务危机和经营困境，面临流动性危机甚至资不抵债的局面，传统债务重组方式在效率、公平性和风险隔离等方面存在明显局限。而信托制度凭借其财产独立性、风险隔离和灵活架构等核心优势，能够有效解决市场化重组中的资产处置、债权清偿和投资人引入等关键难题。在此背景下，我们深入研究企业市场

手记 | 企业工商管理变革 对核心竞争力的影响

手记 | 企业工商管理变革 对核心竞争力的影响

在新业态快速发展的背景下，企业之间的市场竞争日趋激烈。要想切实提升核心竞争力，企业需要对工商管理的创新变革给予足够重视。传统的工商管理模式和理念已难以满足新时期的发展要求，必须通过管理举措的全面革新来推动核心竞争力的提升。我们围绕新业态背景下工商管理变革对核心竞争力的影响展开分析，并提出几点具有可行性的策略，以期为企业的长远发展提供参考。 工商管理变革的作用 企业进行工商管理变革，根本目的是

手记 | 创新授码中心业务模式打通资产全生命周期管理流程

手记 | 创新授码中心业务模式打通资产全生命周期管理流程

建设授码中心的背景 电网资产全生命周期管理的需求 电网公司作为重资产企业，资产管理水平直接决定企业管理水平。传统电网公司在专业资产管理方面日趋完善，拥有较成熟的部门及垂直资产管理模式。但在精益化管理中，电网公司的横向协同能力较弱，企业级资产管理水平不高，具体体现在管理水平、共享能力、应用水平、决策支持能力等方面。面对市场环境多变和企业自身发展的要求，电网公司需要进一步突破资产职责分段管理模式，

手记 | 供电企业如何提高配网工程资产管理效益

手记 | 供电企业如何提高配网工程资产管理效益

配电网资产具有规模大、类型多、分布广的特点，其管理涵盖从规划设计、建设运行、运维检修到更新改造和报废处置的完整链条。传统管理模式侧重单阶段成本控制，忽视全生命周期价值统筹，容易引发设备选型不当、运营效率偏低、成本失控等问题，制约配网资产安全性与效益的协同提升。 我们据此提出以全生命周期成本视角优化配网资产管理模式，将实物流、信息流和价值流统筹联动，构建配网资产管理转型的理论框架与实施路径，结合项

手记 | 数字化重构国企电力物资供应链管理能力

手记 | 数字化重构国企电力物资供应链管理能力

电力物资供应链承载着国家能源安全的基础保障职能，国有电力企业长期在国资监管与集中采购体制约束下运行，供应链管理呈现合规压力大、层级链条长、体制弹性低的显著特征。政策推进、技术成熟、行业改革三重压力叠加，使数字化转型从可选项变为必答题。我们立足国企电力的特殊制度情境，探索体制约束下数字技术与管理机制协同驱动供应链优化的可行路径。 国企电力物资供应链管理的 现实困境与数字化转型需求 国企体制壁垒

手记 | 跨越“中等规模陷阱”是小型企业精细化管理的关键步骤

手记 | 跨越“中等规模陷阱”是小型企业精细化管理的关键步骤

企业发展之路从来不是一帆风顺的坦途。从“小作坊”向“现代化企业”演进的过程中，存在一个被许多创业者忽视却又至关重要的结构性挑战——“中等规模陷阱”。此时的企业已不再是那个依靠创始人个人魅力和灵活应变就能高效运转的“小舢板”，它开始拥有多条产品线、服务更广泛的客户群体、内部协作关系也变得错综复杂。然而管理内核往往还停留在创业初期：老板事无巨细、亲力亲为；部门间沟通不畅、相互推诿；运营流程全凭经验、随

手记 | 郭振宇：相信的力量 是企业前行的底气

手记 | 郭振宇：相信的力量 是企业前行的底气

这么多年我一直持有一个看法：心里笃定一件事，未必就能做成；可如果从心底不认可，这件事一定走不通。早年我从事物理与电机工程，跨界踏入生命科学领域后，总忍不住琢磨世界运行的底层逻辑。牛顿提出万有引力之前，天体运行并无清晰规律可循，一套公式就让星体运转有迹可循；麦克斯韦方程组更是公认的经典，所有电磁波都会遵循这四条微分方程运转。我时常好奇，难道是这套理论定义了电磁波的运动轨迹？ 从前我是纯粹的唯物主义

手记 | 姜滨：做实业 最怕安于现状

手记 | 姜滨：做实业 最怕安于现状

我们内部一直信奉一句话：优秀者死，卓越者生。电子行业的竞争远比外界看到的残酷，市场资源高度集中，基本只有行业前两名能稳住发展。哪怕做到第三名，看着成绩尚可，实际生存空间十分有限，满足于优秀、不肯突破，迟早会被行业淘汰。 扎根实业二十余年，歌尔始终坚守电子产品研发、制造与销售的核心主业，从未盲目跨界跟风。做实业最关键的就是守住本心、抵住诱惑，企业想长久发展，靠的不只是管理层的定力，更离不开一代代踏

手记 | 梁山县乡镇经济 高质量发展的模式与经验

手记 | 梁山县乡镇经济 高质量发展的模式与经验

乡镇作为连接城乡的枢纽点，其经济高质量发展不仅是区域经济增长的引擎，更是实现乡村振兴与共同富裕的关键载体。从产业经济视角审视，乡镇经济的转型升级核心在于打破传统农业的单一局限，通过要素重组、链条延伸与价值重塑，构建具有内生动力与市场竞争力的现代产业体系。山东省梁山县近年来立足自身资源禀赋，在产业组织创新、要素赋能、商业体系提质及财税机制优化等方面进行了系统性探索，为乡镇经济的高质量发展提供了生动的

手记 | 管理会计视角下企业预算管理 一体化体系的构建过程

手记 | 管理会计视角下企业预算管理 一体化体系的构建过程

市场环境日趋复杂多变，各类经营风险持续增加。现阶段，很多企业未能把管理会计贯穿预算管理全流程，导致预算工作缺乏系统性、针对性和实效性，难以满足企业的精细化运营要求。基于此，我们立足管理会计思维搭建预算管理一体化体系，旨在助力企业提升核心竞争力，最终实现高质量发展。 企业预算管理存在的问题 预算编制与战略脱节，缺少顶层统一规划。多数企业沿用传统编制思路，工作重心放在短期经营指标，长期战略难以发挥引

手记 | 全面预算管理 如何提升制造业企业经营绩效

手记 | 全面预算管理 如何提升制造业企业经营绩效

制造业企业的利润波动通常由预算管理决策与执行偏差引发，这种波动能够被利润表数据直观地反映。以高精度冷弯镀锌、喷涂异型钢管产品为例，这些产品具有多规格、小批量、定制化的生产特征，客户订单会对关键指标提出明确要求。若企业未对各类成本驱动要素开展精细化拆解，仅依托期末财务核算复盘，难以在事前消除各类亏损。伴随出口业务体量持续扩张，海运运费、外汇汇率、客户账期均存在显著的不确定性，会进一步加剧企业整体现

手记 | 国有企业财务会计与内部审计的融合发展路径

手记 | 国有企业财务会计与内部审计的融合发展路径

国有企业在我国经济结构中处于支柱性地位，其发展水平直接影响整体经济发展质量，财务管理的重要性由此凸显，也为财务会计与内部审计的融合提供了现实背景。相较于传统模式下财务会计与内部审计各自为政的做法，推动二者有机融合，能够把内部审计渗透到财务管理全流程，提高企业风险防控能力，促进国有企业良性发展。从实践来看，那些较早推动财会与审计融合的企业，在风险预警、资金使用效率等方面往往表现更优，这为后续深化

手记 | 企业全面预算管理的实施策略

手记 | 企业全面预算管理的实施策略

全面预算管理是现代企业统筹资源配置、管控经营风险、提升经营绩效的一项基础工具，其运行水平直接牵动企业的经营效率与竞争力。就当前情况看，多数企业并不缺少对它的重视，真正的落差出在执行层面：预算编制脱离实际，目标常凭经验确定；跨部门协同乏力，财务与业务各说各话；事后复盘流于形式，问题查不到根上。 以上几个环节叠加，使预算管理应有的价值难以释放。由此可见，制度是否健全固然要紧，能否在日常经营中被切实执

手记 | 全面预算管理在供电企业财务管理中的应用

手记 | 全面预算管理在供电企业财务管理中的应用

财务管理直接影响着经营成本和效益，是支持企业可持续发展的关键工作。在全球经济一体化的背景下，供电企业面临着新的发展困境，如何有效地配置资源、降低经营成本、提升企业效益，是企业持续发展要解决的主要问题。在企业财务管理过程中，全面预算管理能够对财务控制和日常业务管理进行连接，充分解决财务管理过程中的不足，提升企业资金利用效率。因此，供电企业要积极分析全面预算管理在企业财务管理中存在的问题，采用针对

手记 | 农产品供应链优化与农业经济效益提升的思路

手记 | 农产品供应链优化与农业经济效益提升的思路

农产品的经营收益与供应链的运转效率紧密相关，这是因为供应链能够串联起农产品的生产与终端销售环节，同时影响农业资源配置成效与经营主体资金周转效率。如今，市场需求迭代速度不断加快，企业依靠传统经营模式，已经难以保证盈利。对供应链进行系统性优化，是企业实现增收的核心路径。企业需要统筹完善生产、运输、仓储各板块的管理，梳理供应链中的薄弱环节，据此制定适配自身经营状况的改进方案。供应链优化不仅能直接提升当期

手记 | 驱动海南自贸港航运经济效能提升智慧港口建设

手记 | 驱动海南自贸港航运经济效能提升智慧港口建设

全球航运数字化转型进程持续加快，智慧港口已经成为优化港口作业效率、带动航运经济发展的关键支撑。海南自由贸易港虽然拥有得天独厚的地理位置与自贸专属政策红利，但港口仍沿用传统模式运营，整体运营能力难以突破瓶颈。国内洋浦港、青岛港、南沙港的智能化改造实践证明，港口推进智能化升级能够提升30%—50%的作业效率，相关成熟经验可以为海南自贸港改善航运经济效能提供借鉴。 智慧港口 赋能海南自贸港航运经济效

手记 | 三门峡市样本：资源型城市银发经济的三维驱动机制

手记 | 三门峡市样本：资源型城市银发经济的三维驱动机制

资源型城市长期过度依赖资源开采，产业转型滞后、民生保障不足的问题较为突出，发展银发经济成为这类城市实现产业多元化、增进民生福祉的重要出路。河南省三门峡市是黄河流域典型的资源型城市，因黄金、铝等矿产资源兴起。近年来该市逐步推进产业转型，同时人口老龄化态势明显，老年群体在养老服务、健康疗养、日常消费等方面的需求日益增长。 但是，目前三门峡银发经济尚处于起步阶段，短板不少。我们研究资源型城市银发经济高

手记 | 产业链联动对开发区企业协同效率的提升作用

手记 | 产业链联动对开发区企业协同效率的提升作用

开发区是先进制造业集聚发展的重要平台，产业集群化、链条化特征日益突出，企业间的协作更是产业高效运行的重要基础。从实际运行来看，不少开发区的产业链仍存在信息沟通不畅、企业联动松散、互信基础薄弱、行业标准不统一等问题，不仅拉低了企业协同效率，也制约了区域产业整体竞争力的提升。产业链联动能够有效跨越企业边界、整合各方力量，在资源统筹、关系协调、协作规范等方面发挥独特优势。 产业集群化发展增强协同需