2026年8月,在长鑫科技、宇树科技等科技股热度高涨的氛围中,李书福及其继任者安聪慧的交接班仪式格外引人注目。 因为,吉利汽车以长达30年的中国民营企业造车之路,成为“中国制造”向“中国智造”转型的时代缩影,其领导层在企业巅峰时刻的变动,更成为中国民营上市企业走出家族传承困局的样本。 正是因为这一场备受行业注视的权力交接,安聪慧成为本月最受关注的人物之一,这也正是我们将其推介为月度人物
1999年,陈向宏因为一场火灾回到乌镇。他站在桥头往下看,河水发黑,两岸的老房子摇摇欲坠。那一年,乌镇的旅游收入几乎为零。 同年,梁建章在上海创办了一个旅游网站。那时候,大部分中国人还不习惯在网上订票,更不相信一个网站能解决出行问题。 没有多少人意识到,这是中国文旅产业两个意味深长的起点。二十多年过去,乌镇的年接待游客突破千万人次,成了世界互联网大会的永久会址;携程的月活用户数以亿计,梁建章开
1999年,陈向宏回到乌镇的时候,网上流传的说法是账上只有200万元,团队7个人。那时的乌镇,在旅游地图上不存在,全镇最拿得出手的招牌是茅盾故居。这里河水发黑,街上没有石板路,桥上的台阶被水泥抹平,方便摩托车通行。镇上的居民把马桶直接倒进河里,空气里常年散着一股臭味。陈向宏自己都怀疑,“到名山大川才是旅游,到这个破镇叫什么旅游。” 但他留了下来。 他先干了一件没人干过的事:把电线埋到地下去。东
2006年,郁敏珺去了一趟纽约。 那个年代,上海正处在轰轰烈烈的城市扩张期,到处是塔吊和工地。地产同行都在抢地盖楼、快拆快建,没人在意那些随着轻工业外迁而被闲置的老厂房。它们的最优解只有一个:推平、卖地、盖商品房。 但郁敏珺在纽约看到的是另一番景象。曼哈顿没有大规模新建,多在推进存量改造,立体车库改为公寓、老办公楼转型服务公寓的案例随处可见。在她看来,城市化走到最后,不是往外摊大饼,而是把
2013年,马寅辞去亿城集团总裁职务,用10亿元信托贷款搭配部分自有资金收购了秦皇岛北戴河的一块海景地产项目。他的算盘打得很精:半年卖掉楼盘,赚差价走人。结果当年房地产调控政策一出,房子卖不动了。一年1.5亿元的利息照付,卖出去的房子只值4000万元。 搁别人身上,这叫销售绝境;搁马寅身上,这叫意外的开始。 那年他39岁,正处在对人生下半场的困惑期。拿地、开发、建设、销售这套流程跑了十几年
2012年,站在正佳广场天台望向天河路,多家大型购物中心扎堆,行业竞争白热化。这一年谢萌三十出头,父亲谢铁牛是正佳集团的创始人,谢萌已经接班多年,操盘着这座体量超40万平方米的商业巨舰。 彼时,电商正在冲击线下零售,天河路商圈同质化严重,商场之间的竞争就是比谁家餐饮多、谁家活动多。谢萌意识到,如果还按传统购物中心的逻辑走下去,正佳迟早会变成一座更大的空城。他做了一件让同行看不懂的事:赴海
1999年,梁建章30岁,在甲骨文做技术咨询。那一年,他和季琦、沈南鹏、范敏在上海共同创办了携程。四个人凑在一起的理由很简单:中国旅游行业太落后了,订张机票要找旅行社,订间酒店要靠电话,信息不透明,价格不统一,游客出行像开盲盒。 梁建章是上海人,复旦少年班出身,16岁上大学,后来去美国读计算机硕士,在甲骨文做过技术。1998年他回国探亲,发现国内互联网基础设施已经有了基础,但旅游行业还停
严格来说,俞敏洪不算一个旅游行业出身的人,但他现在去的城市,可能比大部分旅游企业家都多。 全国各地的政府都希望俞敏洪去宣传当地文旅,他对任何一个地方的历史、地理、文化、风俗民情、自然风光都感兴趣。他养成了一个习惯:到一个地方就拍视频,拍完写文案,自己剪辑、配音,给地方做出好几个宣传视频。去年在内蒙古,他一个人写的文案就达到六万多字,剪出几百分钟的视频。这纯属爱好,并非刻意宣传。结果好多地
2016年,依托携程的战略投资,旅悦集团完成孵化。彼时的张强还在去哪儿工作,直到2017年,他正式接管这家新公司,那年他38岁。 此前他在阿里做过销售冠军,在美团带过千人团队,2014年加入去哪儿后,一手搭建起大住宿业务的地面团队,两年时间直签酒店超过30万家。在线酒店流量博弈、标准化连锁酒店的打法,他早已熟稔,但赛道内卷之下,他想换一条路。 数据告诉他一个缺口:景区周边住宿的连锁化率只有
2010年,复星买下Club Med 7.1%的股权。那时没人想到,这家法国度假村品牌会在日后被一家中国民营企业全资收入囊中。 这场收购博弈历时5年。2014年,意大利投资大亨波诺米半路杀出,与复星轮番抬价,报价从每股17欧元一路博弈至24欧元。复星最终报出24.6欧元,击退对手。2015年,Club Med完成私有化退市,整体交易耗资近9.6亿欧元。 后续接手品牌整合运营的核心人物,是徐晓亮
2005年7月18日,第一架印着春秋航空标识的空客A320从上海飞往烟台,限量放出的199元特价票,让“廉航”这一概念一时成为街头巷尾热议的话题。 王煜那一年35岁,曾在罗兰贝格、毕博等咨询公司做了多年管理顾问,不过他当时尚未进入春秋航空,正式入职要等到2008年。他父亲王正华是春秋航空的创始人,1981年从上海中山公园旁一个2平方米的铁皮亭子起步,做的是旅游生意。 做旅游的人,最知道
1985年,章瑞平从复旦大学计算机系毕业,赴美留学。在加州州立大学读完计算机硕士后,他在硅谷创办了一家做汽车调度系统软件的公司,后来成为全美领先的车辆调度系统供应商之一。 2002年,他回国创办了一家计算机软件公司,帮国内租车企业做调度系统。但那时国内租车市场太小,连大的车队都很少,系统没有用武之地。他花了几年时间调研,2006年决定自己干,一嗨租车在上海成立。 那一年,国内租车企业大
胶东经济圈涵盖青岛、烟台、威海、潍坊、日照五市,是山东省制造业最发达、创新能力最强的区域,工业增加值占全省近半,拥有海尔、海信、潍柴、万华、威高、山钢等一批行业龙头企业。然而,长期以来五市在产业链分工、创新资源共享、基础设施互联等协同发展方面仍存在一些不足之处。 立足新质生产力战略背景,系统审视胶东经济圈先进制造业协同发展现状、机遇与挑战,探索高质量协同路径,对推动山东新旧动能转换、打造北方制造
检验检测产业属于生产性服务业的重要分支,与区域经济存在双向互动的耦合协调关系:产业集聚释放的技术外溢与服务效能可支撑区域产业品质升级,区域经济发展也能为产业集聚提供市场容量与资源支撑。结合长三角检验检测产业园区的实践经验,二者耦合协调表现为规模增长匹配、资源协同高效、价值共创共享三类特征。我们可以从资源整合、协同创新、价值分配三个维度构建优化路径,推动二者实现深度耦合。这既是长三角检验检测产业园区
中小企业是国民经济和社会发展的主力军,对地方经济发展、就业吸纳和创新探索意义重大。2023年6月,财政部、工业和信息化部发布《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》,提出2023—2025年拟分三批组织开展中小企业数字化转型城市试点工作。2026年《政府工作报告》提出推行普惠性“上云用数赋智”服务,持续加大对中小企业数智化转型的支持。同时,数字技术和实体经济融合持续提速,不断冲击企业传统运
数字音乐平台与短视频社交软件深度交融,重塑了音乐内容从创作到消费的完整链路。过去10年,音乐传播主导权发生转移,不再由专业编辑掌控,转而交由算法推荐与海量用户共同掌握。这一转变并非单一技术催生,视觉化传播、用户注意力碎片化,叠加参与式文化兴起,多重因素交织促成现状。 对于音乐企业来说,先要读懂这场变革背后的成因,摸清内容走红的路径与动因,才能在流量角逐中找准自身定位。内容出圈很少依靠运气,背后存
对体育企业而言,赛事IP早已不只是赞助曝光的渠道,而是能够持续挖掘、复用并实现多元变现的战略资源。以往企业大多依靠广告投放与线下铺货等方式触达消费者,这类方式成本居高不下,广告曝光到最终成交链路漫长,转化效果难以追踪。赛事IP打破了这种模式,自带热度与话题属性,赛事周期内,大批拥有共同运动爱好的受众汇聚在同一场景。人群、场景与情绪叠加形成的流量,让企业得以精准对接目标用户。企业需要读懂赛事IP背后
在 “双碳” 目标引领下,我国新型电力系统建设进入加速推进期,高比例新能源并网、分布式能源广泛渗透、电力电子设备应用等技术变革,深刻重构了电力系统运行机理与调控逻辑,电力企业对具备电气工程、信息技术、能源经济与碳资产管理等多学科知识的复合型人才需求愈发迫切。传统以单一学科为导向、以岗位职责为边界的人才培养模式,与企业转型发展需求的结构性矛盾日益凸显。构建适配新型电力系统特征的复合型人才培养机制,
市场行业格局持续变动,各类企业都在主动推进转型升级与体制革新,以此融入全新的市场环境。企业改革提质的过程中,人力资源的核心作用愈发突出,经营发展、结构升级、效率提升等各项工作,都需要优质人才和科学管理作为支撑。目前,不少企业仍沿用传统人力资源管理模式,难以契合市场化、数字化的发展节奏,普遍存在人才规划滞后、人员结构失衡、激励机制单一、培训流于形式等问题。在企业深化改革的关键阶段,针对性优化人力资
新时代全面深化改革背景下,国有企业是国民经济发展的主力军,承担着推动实体经济高质量发展的核心使命。当前,不少国企深陷发展困境,普遍存在品牌老化、产品迭代缓慢、市场适配性弱化等问题。多数企业长期固守传统生产经营模式,理念与业态滞后于市场变化,难以匹配新生代消费需求;部分企业主动向互联网业态转型,却受僵化的内部管理体制制约,转型效果不及预期。在此背景下,推进职业经理人制度改革,成为国企破除发展困局、激
新生代员工已成为职场主力群体,他们的自主意识、成长诉求与价值理念和传统员工存在显著差异。传统固化的员工激励模式,难以适配新生代员工的工作特点与发展需求,逐渐制约企业组织效能的提升。结合新生代员工的性格特征、职场痛点与核心诉求,可从弹性工作、即时反馈、成长规划、文化营造、心理契约五个维度优化企业激励体系,通过契合新生代员工特质的创新举措激活员工工作活力,为企业人才管理、竞争力提升提供参考。 弹性工
伴随技术更新迭代加速、消费需求日趋多元以及全球化竞争持续加剧,市场需求呈现出动态变化、充满不确定性且日趋碎片化的新特点,企业生产经营与长远发展面临新挑战。如何通过高效的产品创新应对市场需求变动,进而培育可持续的市场竞争力,已成为企业亟待破解的关键难题。我们在梳理市场需求变化、产品创新与市场竞争力内在联系的基础上,探究将产品创新转化为市场竞争力的具体路径,助力企业在复杂多变的市场环境中抓住机遇、优
智能建造正在深度赋能行业发展,它改变了建筑企业的运营方式,市场主体间的竞争协作关系也被重新定义。企业依托数字化载体搭建创新体系,能够打破传统模式下的资源壁垒,畅通各环节信息传递渠道,实现各项业务的协同联动。我们以智能建造为研究基础,探讨建筑企业创新生态的形成机理,剖析体系的演化走向及驱动要素,旨在为行业发展提供参考。 建筑企业创新体系的构成与演化分析 创新体系的构成要素 核心主体。核心圈层担负生
近两年,国内与海外市场的行业竞争都明显加剧。过去,海外消费者对价格容忍度较高,优先看重产品品质,现在他们同样看重品质,但也会权衡价格,高品质与成本优势成为双重诉求,海内外市场的消费取向逐步趋同,企业要面对的考验也随之增加。在这样的环境下,能挖掘出新的业务增长点当然最好,但守住现有业务才是更现实的生存策略。 我们从内部管理和产品两端同时作出调整。内部层面,我们对管理流程做细致把控,把折旧这类财
我常年写代码,接触过很多不同的技术领域,积累的知识也相对多元。正因为自己掌握的技术比较全面,我一直想挑战一件更有难度、更完整的事。创业非常考验人的综合能力,我也想借着这个过程,看清自己还有哪些不足,同时做出一些真正不一样的东西。创业初期,我们其实没有确定具体方向,但大模型出现后,我和团队立刻下定决心要尽快行动。 真正开始创业我才彻底醒悟:技术不是创业的全部。我以前一直以为,只要技术足够扎实,
规模有限的企业,最忌讳业务布局杂乱、核心精力分散。云米一直坚持清晰的发展逻辑,不盲目扩张业务版图,专心打磨自身优势,把核心业务做到极致。过去几年,云米投入十亿级资金打造净水超级工厂,依托AI+IoT技术搭建起完整的智慧水生态体系。这座高标准智能工厂,让云米实现了全流程数字化生产、柔性化制造,也为严苛的产品品质管控打下了基础。公司旗下的昆仑系列净水产品,是品牌核心战略布局,彻底改变了行业传统净水模式
作为企业管理中心环节的企业财务管理,其目标是实现企业价值的持续增长。传统财务管理模式常侧重于事后核算与监督,难以契合现代企业面向未来、追求战略落地的管理需求。在此背景下,作为集规划、控制、协调、激励与评价功能于一身的现代化管理方法,全面预算管理逐渐成为企业提升管理效能、实现战略目标的关键手段。它并非单纯的财务数字汇总,而是将企业所有关键问题融合在一起的综合管理系统,强调“全员、全过程、全方位”的
在数字经济蓬勃发展的背景下,财务会计核算的数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是“如何做好”的必答题。目前我国企业财务会计核算仍存在流程复杂、数据延迟、信息共享不足等问题,难以满足数字化转型背景下高效、精细、智能的发展需求。我们应结合行业实际操作经验,从流程重塑、技术赋能、人才培养、制度完善四个方面提出针对性优化路径,为企业提高财务会计核算水平、增强财务管理效能提供理论与实践参考。 数字化转
人工智能时代的到来正在重塑商业环境。财务工作是企业发展中至关重要的环节,在这一领域,人工智能技术也已全面渗透。早期,人工智能在财务领域的应用主要集中于RPA(机器人流程自动化),现已转向以大模型为代表的认知智能。基础核算可以完全靠技术完成,解放了财务人员,但相应地,也对传统财务管理体系提出了根本性挑战。 财务会计与管理会计是企业财务工作的两大支柱,职能定位各有侧重。但在人工智能时代,管理会计迁移
在全球经济波动加剧、产业结构转型升级的大背景下,企业竞争已从单纯的规模扩张转向以战略引领为牵引的质效竞争。战略导向是企业发展的顶层逻辑,决定资源配置的优先次序和价值创造的方向。但在许多企业的管理实践中,全面预算管理与资金控制这两个关键财务职能常常出现“两张皮”的现象。预算管理偏重静态数字罗列和年度目标分解,资金控制侧重短期流动性管理和日常收支审批,两者缺乏有效衔接。这种脱节不仅会削弱战略意图的执
证券公司操作风险事件频繁发生,一般会在财务上留下滞后但确凿的痕迹。财务内控不能只是记账员和守门人,而应该成为操作风险的事前预警雷达和事中控制枢纽。从财务数据异常波动中找出操作失误,从资金流转节点上拦截违规行为,这是财务内控的主要目的。我们要围绕“业财融合”和“智能风控”两个方面,对证券公司在财务内控框架下防范操作风险的实施策略展开研究,以期为公司的可持续发展作出贡献。 夯实财务内控基础架构,筑牢
在降本增效成为企业核心发展导向的背景下,烟草行业正面临行业调控趋严、市场竞争加剧的双重发展形势压力。单箱可控费用是烟草企业成本管控的核心关键指标,直接决定企业盈利质量与长期可持续发展能力。因此,烟草行业应主动探索搭建科学完善的单箱可控费用精细化管理体系,对烟草行业落地降本增效战略、提升整体运营效益,具备重要的理论参考价值与实践指导意义。 烟草行业单箱可控费用管控现状及痛点 管控现状 当前国内烟草
近年来,随着我国税务体制改革的不断深化,金税四期作为税务体系的重要组成部分,对企业税务筹划和管理产生了深远影响。在金税四期背景下,借助信息技术手段的推动,税务管理水平不断提高,管理层次也得到明显提升。但一些新规定的实施,也给企业带来了更大的税务负担。在这种情况下,识别和防范税务风险对企业至关重要。税务风险不但会带来巨额罚款和稽查风险,还会对信誉及市场竞争力产生不利影响。如何科学合理地防范和控制税
国内经济步入高质量发展阶段,做强实体经济、培育新质生产力是发展的核心。国有企业具备充足的资本与完整的产业资源,是支撑实体经济发展的中坚力量,各类投资项目更是国有资本赋能实体产业的重要载体。各地相继出台政策引导国有资本向实体经济倾斜,但许多项目存在明显短板,明显削弱了国有资金的使用效能。为此,国企需要优化投资项目管理模式,以此推动国有资本与实体经济深度融合,这已成为产业提质增效的核心路径。 国企投
随着民营经济在国民经济中的权重持续提升,金融资源能否精准高效对接民营企业发展需求,已经成为金融供给侧结构性改革的关键抓手。系列政策文件明确要求金融机构增加对民营企业的信贷投放,拓宽融资渠道。地方银行作为服务区域实体经济的主力,凭借地缘人缘优势,逐渐摸索出兼具政策响应与市场化运作的路径。结合部分地方银行的实操举措与现实堵点,梳理可复制的服务经验,剖析深层发展瓶颈,可以从制度层面提出优化思路,为同类
很多运动品牌都会借助顶级赛事提升知名度,但赛事热度只能带来短期曝光,真正能让品牌站稳脚跟的,还是扎实的产品实力和不断更新的技术。361°一直把运动科技研发放在首位,围绕大众消费者追求高性价比的消费趋势,用创新技术优化户外运动穿着体验。品牌推出的御屏2.0冲锋衣、雨屏8代跑鞋等屏科技系列产品,搭载成熟的平台技术,拥有防风、防污、耐磨等多重优势,足以应对多变的户外天气和运动场景。我们持续打磨
我们在创立相宜本草之初,就坚守一个想法,要打造一个能经得起时间考验的中国本土品牌。品牌名字里的“相宜”,承载着传统中式文化的意境,“本草”则源自传承千年的中医药智慧。这份属于东方的品牌内核,是我们独有的优势,也是我们敢冲击国际市场的底气。多年来,我们始终坚持原创路线,用心打造带有鲜明中国特色的护肤品牌。 当下消费市场、用户喜好和行业环境一直在不断变化。我们既要看清行业整体发展趋势,也要敏锐捕捉细碎
乐友的选品逻辑,和大多数零售平台完全不同。我们不会盲目堆砌大量商品,而是主动精简货品数量,替消费者提前做好筛选。现在很多人不愿意花费大量时间比价、挑货,我们就是瞄准这类用户需求,让大家不用纠结,直接买到适合的母婴产品。 国内早期的零售行业模式很简单,基本只是单纯的买卖交易,专业的买手模式在当时还没有普及。过去的零售行业,只需要解决商品有无的基础问题。但随着行业发展,加上电商行业的冲击,零售行
跨境电商是数字技术推动国际贸易方式变革的重要产物。与传统外贸相比,跨境电商在交易链条、市场触达、支付结算、物流配送和售后服务等方面数字化程度更高,能帮助企业减少中间环节成本,直接对接海外消费者和中小采购商。对我国而言,跨境电商不仅是外贸增长的新动能,也是制造业、服务业和数字经济协同发展的重要载体。 “一带一路”倡议提出以来,我国与共建国家在交通、能源、通信、金融、产业投资和贸易便利化等方面持续推
农村电商是巩固拓展脱贫攻坚成果和推进乡村产业振兴的重要载体。目前,我国农村电商已形成农产品上行、消费品下行的双向流通格局,乡村数字流通体系初步建成。但业态发展过程中,产销错位、主体联动不足、农产品溢价偏低等问题突出,直接削弱了电商助农的成效。梳理农村电商现存问题,探索创新方向与优化路径,能够有效打通农产品流通堵点,提升农户收入,激活乡村消费市场活力。 农村电商助农模式的实践现状与现存问题 农村电
长期以来,许多企业的安全管理停留在“制度上墙、责任入文、检查留痕”的层面,依靠的是层层下发的文件,并未发挥实际作用。不少管理者都有这样的体会:安全检查明明做了,该查的问题却总也查不出来;隐患整改通知发了,同类问题却反复出现;安全培训年年搞,员工违章行为却不见减少。更令人担忧的是,一些企业主要负责人对自身的安全管理底数并不清楚,对真实风险状况心中无数,安全管理工作在相当程度上处于“认认真真走过场”
新时代背景下,国有企业治理主体职责嵌入公司治理体系是突破单一股东中心治理范式的关键,历经十年逐步构建起以董事会、监事会等为核心的多元主体协同治理体系。2023年新《中华人民共和国公司法》修订实施后,企业各治理主体职责从碎片化嵌入转向法治化、流程化与清单化融合,治理效能持续提升,助力国有企业高质量、可持续发展。探究新时代国有企业治理主体职责嵌入公司治理体系的十年机制演进与完善路径,能够丰富国有企业
在我国实体经济向高质量转型的关键阶段,专精特新“小巨人”企业作为深耕细分赛道、掌握关键技术的创新主体,已经成为维系产业链、供应链自主可控的主要力量。但多数“小巨人”企业发展过程中,资源高度向研发和市场倾斜,档案工作长期被边缘化,仅作为配套附属工作存在。企业既没有建立适配自身发展属性的标准化档案体系,也未搭建贴合自身优势的特色管理模式,大量珍贵的创新过程资料不断流失。这也让企业在资质申报、产学研合
个体私营经济是激活区域市场活力的关键载体,其经营管理模式直接关系市场主体的成长质量与发展韧性。山东作为北方经济大省,辖区内大量个体私营企业,在吸纳社会就业、盘活本地市场、补齐产业链配套等方面,发挥着无可替代的作用。不过随着市场环境持续迭代、行业竞争不断加剧,传统经营管理模式和现代化市场发展的不匹配问题日渐凸显。现阶段山东个体私营企业在治理架构、成本管控、数字化运营等方面呈现的发展特征,既体现了我
伴随着市场经济持续深化,行业市场竞争不断加剧,企业竞争形态已经发生实质性转变。以往,企业依靠产品与价格优势即可抢占市场,如今同质化竞争加剧,单纯的产品优势难以支撑长期发展,内部管理效能已然成为决定企业核心竞争力与可持续发展能力的关键。工商管理覆盖组织治理、人力配置、流程管控、制度建设等核心运营板块,能够为企业标准化运营提供扎实的理论支撑,帮助企业破解管理短板、提升综合实力。立足工商管理视角探讨企
新一代大数据、物联网与智能算法技术加速向采购业务场景渗透,推动传统采购从线下零散询价、人工对接的粗放模式,逐步转向数据驱动的数智化全新范式。数智化采购依托全域数据联通优势,打破上下游企业信息壁垒,成为串联供应链各主体、重塑协同合作模式的重要抓手。 数智化采购视角下 供应链协同管理的多维动因 应对市场变局,增强风险抵御能力 全球贸易格局调整与消费市场迭代催生市场环境动态变化,供需关系不再保持长期稳
数智化转型已成为供应链提质增效的核心发展方向。当前,一些企业的数智供应链改造多以单环节效率提升为目标,未形成全链路统一协作逻辑。跨主体信息交互滞后、数智技术改造投入结构失衡等问题突出,难以匹配供应链跨环节、跨主体协同的实际运行需求。考察链智融合提升运营效率的内在逻辑,明确数智供应链优化的可落地实施路径,可为各类企业破解数智技术改造痛点、提升供应链整体运行效能提供清晰的参考方向。 企业数智供应链发
以往,供应链管理依赖人为主观经验和静态数据来管控成本,这种做法存在明显短板:信息滞后、环节离散、预测能力不足,在动态变化的市场需求下容易造成库存积压、物流浪费和采购价格偏高,从而推高企业整体成本。大数据技术通过对全域数据的采集、深度分析和挖掘,实现动态实时研判,打破了传统供应链中常见的信息隔阂,能够锁定各环节的成本关键点并实施精细的动态管控,已成为企业提升供应链管理水平的重要工具。 企业供应链传
绿色低碳转型已成为我国经济高质量发展的重要议题,投融资体系的效率和精准度直接影响转型的速度与质量。传统绿色金融面临“识别难、评估难、管理难”的痛点:绿色项目界定标准模糊,碳数据的真实性和连续性难以验证,环境效益无法量化,中小企业缺乏绿色信用信息,金融资源因此难以精准触达真正减排的主体。 金融科技的发展为破解上述难题提供了新的路径,大数据、人工智能、区块链、物联网、云计算等技术相互融合,正在改变绿
数字经济时代,平台企业跨界投资成为产业发展的重要特征。腾讯作为头部数字平台企业,其广覆盖、持续性的跨界投资实践具有典型研究意义。我们以腾讯为案例,深入剖析数字经济背景下企业跨界投资的动因、实施路径与经济后果,揭示平台企业跨界投资的内在逻辑,拓展资产专用性理论在数字场景下的内涵,为企业数字化转型中的投资决策提供实践参考。 数据要素、资产专用性与商业模式驱动 大数据、交易费用与企业边界 交易费用是决
B站拥有过亿日活,用户留存、活跃水平都很不错,平台还聚集了数量庞大的月活UP主,它同时具备流量与媒体两种属性,广告层面的想象空间很大。品牌把预算投到B站,接触的是集中度很高的年轻人,拿到新生代的消费力量,兼顾现在的市场和长远机会。 平台用户可以转化出来的商业价值,还在不断往上走。B站新用户当月广告价值上涨超过四成,老用户的广告价值可以翻四倍多。“90后”群体贡献了平台大部分消费,女性用户的消费能
我一直相信,没有做不起来的行业,只有做不好的企业。乡村基从1996年成立到现在,整整走过30年,经历过好几轮行业冷热交替。这么多年,我们没有跟着市场风向来回调整打法,只是守住自己的本心,坚持做现炒快餐。现在消费者越来越追求真实的锅气口感,大众对现炒餐品的需求彻底爆发,也印证了我们多年的坚持没有错。 中餐最打动人的,就是厨师手艺带来的烟火气。不靠人工炒制、只靠预制复热的餐食,永远少了最关键的温
利氪科技这个名字,灵感来自我们产品的特点:刹车响应速度快。我们做的属于生命安全类零部件,核心就是要做到“立刻刹车”,危险时刻迅速作出反应,守护驾驶员和行人安全。公司取名也参考了武侠小说里那句“天下武功,唯快不破”。对创业企业而言,生存永远是第一位。选对方向奋力向前,才有活下去、走长远的底气。落到具体业务上,这种“快”体现在方方面面:面对客户项目,团队要反应快、问题处置快,业务拓展也要跟上节奏。
电力企业是能源行业的重要组成部分,业务涉及火电、新能源、电力供应等板块,整体资产规模庞大,财务核算流程复杂。新会计准则(以下简称“新准则”)实施后,电力企业原有的财务管理制度已经难以满足其要求。部分电力企业存在核算流程不合规、管理模式固化、财务系统数字化程度偏低、从业人员专业能力不足、成本精细化管控不足等问题,导致新准则落地效果达不到预期。我们立足电力企业财务工作实际,探索适配新准则的财务管理创
持续加大研发投入是企业培育核心竞争力的关键抓手,规范研发费用核算与涉税处理则是企业财务管理的重点工作。研发费用加计扣除作为国家激励企业创新的重要税收优惠政策,在费用归集范围、认定标准等方面与会计核算口径存在显著差异,直接关系企业的实际税负与涉税合规管理。实务中,不少财务人员并未清晰区分税会差异,要么未能充分享受税收优惠红利,要么因归集不合规引发税务风险。我们结合一线财务管理实操经验,梳理研发费用加
在数字经济浪潮推动下,财务共享模式已从集中化、自动化的1.0、2.0阶段,迈向以智能协同与价值创造为主线的3.0阶段,深刻重构了企业财务管理的底层逻辑与运营模式。我们探析共享财务背景下会计核算与企业成本管理的现存问题,结合大数据、云计算、RPA等数智技术应用,提出针对性优化路径,实现会计核算提质增效、成本管理精细管控,推动企业财务管理从成本中心向价值中心转型,为企业高质量发展提供财务支撑。 共享
在数字经济时代背景下,以深度学习、数据挖掘、实时响应等技术优势为特点的人工智能技术,正在改变企业管理模式。业财融合是财务管理转型的主要方向,旨在破除财务与业务部门之间的壁垒,达到数据同源、流程协同、价值共创的目的。企业财务价值创造已经从传统成本控制转向资源优化配置、风险科学防控、决策有效支持等多个维度,应收账款作为企业流动资产的重要组成部分,其管理质量直接影响资金周转效率。探究人工智能环境下业财融
电力企业是关系社会民生与国民经济发展的基础性行业,电力施工板块的经营模式特殊,会计信息直接体现项目的盈利情况、资产状况和发展前景。内部控制是财务核算的约束机制,也是项目财务风险的规避机制,其决定着会计信息是否真实完整。目前,大部分电力施工企业的内控制度仍存在不足,执行流于形式,核算不规范、项目信息披露不完整等问题时有发生。从内控角度出发,研究会计信息质量提升途径,可以规范项目的财务流程,夯实管控
数字经济发展迅速,数据已成为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素。然而,数据资产具有非实体性、价值易变性、权属模糊性等特征,传统三大评估方法,也就是成本法、市场法与收益法在直接应用时存在明显局限。2024年1月起施行的《企业数据资源相关会计处理暂行规定》为数据资产入表提供了制度基础,但如何合理评估数据资产的公允价值仍是实务中的难点。 目前应用较多的多期超额收益法,能够避开传统评估方法的
随着我国资本市场的持续完善,上市公司作为市场经济的重要主体,其财务核算规范性与税务合规水平不仅关系自身的可持续发展,也备受监管机构、投资者及社会各界的关注。在实务工作中,会计准则与税收政策的制定目标、核算逻辑存在本质区别:会计准则以公允反映企业经营实质为主线,侧重满足投资者、债权人等利益相关方的决策需求;税收政策以保障国家财政收入、强化税收征管效率为导向,强调政策的刚性与执行的统一性,这就导致上市
随着企业业务规模的持续扩大,业务项目类型更为多样,传统会计管理模式难以满足企业及时性、准确性的会计信息获取需求。财务共享服务中心具有资源共享、信息共享的功能,通过整合企业内部财务信息和各类资源,制定标准化的会计管理流程与操作规范,对降低企业运营成本、提升会计管理效率有一定影响。聚焦企业实际情况,发挥财务共享服务中心对会计管理的积极影响,为企业的安全稳定运营提供保障。据中国信息通信研究院2025年
做技术出身、扎根To C科技行业的创业者,焦虑是常态。我很清楚,自己的能力、兴趣全都集中在科技领域,其他行业我不熟悉,也做不好,只能一直坚守在这条路上。整个科技行业更新速度快、竞争激烈,未来又充满各种不确定因素,这种未知感,会让人时常心生顾虑,这也是多数科技创业者压力的主要来源。 我始终觉得,创业不能跟着大众的节奏走。如果一个行业方向已经形成全民共识,所有人都扎堆涌入,那就根本不存在新的机会
过去七年,行业环境几经震荡调整,亿纬锂能依旧守住了发展节奏,实现了44%的营收复合增长。公司之所以能扛住行业周期波动,一方面是消费电子、动力、储能三大业务协同互补、均衡发展,另一方面是公司多年钻研电化学能源技术,积累了扎实的技术功底和成熟的运营能力。 在产品研发上,亿纬锂能持续拓宽锂电池的使用场景。公司产品覆盖十分全面,针对全球各地客户的不同需求,公司针对性打造对应的产品和能源解决方案,适配
前几年创投行业整体偏冷、行情低迷,但从今年开始,局面彻底不一样了,经济、科技和创投领域都迎来了真正的转折。国家从去年开始就在各类顶层文件中重点强调要做大做强风险投资。到了今年,扶持政策更加具体,实实在在缓解了行业长期头疼的募资难题。再加上国内资本市场持续好转,港股走势回暖、A股生态不断优化,多重利好叠加下来,2026年绝对是创投行业的回暖之年。 之所以有这波行情,核心是国家看清了创投的真实价
在数字化时代,企业经营管理与营销的融合正从原来的“前后端接力”转向“一体化共生”。但据埃森哲研究,虽然有46%的中国企业正在大规模使用生成式AI,但只有9%的企业获得了显著收益,主要原因是“技术业务‘两张皮’”问题。因此,建立适合新时代的协同创新体系,是企业跨越转型深水区、获得持续竞争优势的关键途径。 数字化转型中企业管理与营销协同创新的现状 目前,大多数企业的数字化转型陷入“工具孤岛”“数据烟
在 “双碳” 目标和能源结构转型的大背景下,电力行业正加快向综合能源服务方向转变,售电侧竞争日趋激烈。电力用户的需求已从单纯的供电服务,扩展到能效管理、绿电交易等多种场景,对营销服务的针对性和客户关系维护的专业水平都提出了更高要求。精准营销与客户关系管理(CRM)的深度融合,已成为电力企业跳出同质化竞争、增强客户黏性、挖掘价值增长点的重要抓手。我们结合电力行业的实际状况,研究精准营销与CRM的协
目前,乡村振兴战略和营商环境优化等政策的全面落地,驱动市场用电需求呈现出品质化、多元化和个性化格局。传统单一供电售电模式已无法适应当前市场形势,电力服务营销重心持续迭代,从过往侧重供电稳定性、经营合规性,转向聚焦客户体验、个性化用电匹配与增值服务拓展。立足基层供电所电力服务营销实际,结合客户满意度导向梳理服务营销的优化原则与实操策略,可以为基层供电所调整、创新营销模式提供切实可行的参考思路,助力
新一轮科技革命浪潮下,各类数字工具持续迭代并深度渗透至企业经营全链条,正从根本上推动国有经济体进行结构性变革与商业模式再造。国企作为支撑国家经济底盘的关键力量,主动拥抱智能化变革既是响应国家顶层设计的必然选择,也是突破增长天花板、激活内生动力的关键路径。随着智能化建设向纵深推进,国企人力资源管理正从传统事务性角色加速转向战略支撑部门,借助数字工具重构管理流程。但现实中,不少国企在推进人力数字化建设
国有建筑企业属于劳动密集型行业,普遍面临利润率偏低、市场竞争激烈的处境,同时要承担众多施工项目,有着涉及面广、流动性大、工期长、施工点分散等特点。如何加强薪酬管理、激发员工工作积极性,一直是人力资源管理的重要课题。 在此背景下,探索国有建筑企业薪酬体系长效优化路径,突破短期调整的表层局限,构建兼具公平性、激励性、竞争性与可持续性的薪酬体系,对激发员工内生动力、稳定关键人才队伍、提升企业竞争优势、
参考《新型电力系统发展蓝皮书》定义,供电企业除保障能源电力安全外,还需要以满足经济社会高质量发展为导向,体现安全高效、清洁低碳、柔性灵活和智慧融合的要求。但从当前各供电企业实际运行情况分析,绩效管理体系往往依赖传统电力系统的供电可靠性、售电量等指标,与新型电力系统的新能源消纳、柔性负荷调控等业务无法匹配,绩效管理体系已不适应新的行业趋势,必然会影响企业发展。我们为解决现有体系不足,立足新型电力系统
数智化转型对企业经营管理方式产生了深刻影响,也给内部审计工作带来了新的要求。传统的审计方式依靠手工操作和经验来完成风险识别,已不能满足大数据时代下数据处理和风险识别能力提升的需求。在此背景下,审计人员能力结构的再造迫在眉睫。我们以数智化转型给内部审计职能带来的深刻影响为导向,分析传统能力结构同转型需求之间的现实差距,论述能力重塑的必要性及战略价值,围绕数据分析与数字技术应用能力培育、风险识别与智能
市场经济不断迭代升级,数字化技术全面融入各行各业,身处行业变革中心的国有企业,正处在改革深化、转型提质的关键窗口期。如今市场竞争日趋激烈,企业既要推进业务提质增效,也要完成品牌升级、团队凝聚等核心工作。宣传工作作为国企经营管理的重要组成部分,不只是传递企业价值、展示综合实力、凝聚团队力量的重要载体,更是企业应对市场竞争、践行社会责任、推进高质量发展的关键支撑。传统宣传模式早已跟不上新媒体环境的发展
空港经济与腹地经济联动,本质上是空港与腹地区域互通各类资源、实现要素最优配置的过程。在此过程中,航空配套业态涉及商业零售、餐饮、航空物流、地面保障等板块,其经营水平不仅直接决定着空港服务质量的高低,同时也深刻影响着空港对腹地的辐射带动能力。我们梳理空港与腹地之间的联动逻辑,不仅有助于厘清腹地产业结构、消费特征与机场客运、货运流的匹配规则,更能明确产业关联强弱对机场经营成效的作用路径,从而为空港经
随着社会经济建设水平不断提升,银行作为服务民生与推动经济发展的重要机构,在日常经营中与其他银行或非银金融机构存在大量往来,同业存款是一种极为重要的资金存放业务。商业银行要想提升发展实力、促进资产负债结构持续优化,应将同业存款作为重要工具,积极探索其存款利率定价方法,加大对负债成本的管控力度,有效防范金融风险。 2024年12月,中国人民银行将非银同业存款利率纳入自律管理后,同业存款定价的规范化要
为探究普惠金融视域下农村小额信贷的发展路径,我们以焉耆回族自治县为研究对象,采用“理论梳理—现状分析—调研实证—对策设计”思路,结合文献研究、访谈调研、问卷调查及案例分析方法开展研究。 研究发现,焉耆回族自治县农村小额信贷对特色农业有支撑作用,但供需适配性与风险管控能力不足;据此提出构建“种植贷+加工贷+销售贷”体系、建立“政府补贴+保险兜底+银行风控”机制等对策。研究成果可为县域农村小额信贷优
在当前市场竞争日趋激烈的背景下,企业仅依托内部资源开展封闭式创新,已难以适应技术与市场需求的快速变化。产学研融合作为打破组织边界的协同创新模式,为企业获取外部知识、降低研发风险、加速成果转化提供了可行路径。在日常经营中,多数企业在实践中仍面临“合而不深”“融而不通”的困境,产学研合作多停留在项目层面,未能真正内化为支撑企业持续创新的动力机制。探究产学研融合在驱动企业持续创新过程中的作用,分析其内在
2026年是“十五五”开局之年。在新发展理念指引下,我国的经济发展正发生深刻变革。在投资方面,我国已经加快构建“引进来”和“走出去”并重的投资服务体系。 近年来,随着中国优质企业顺应全球化的潮流进军海外市场,对中国企业跨境并购的考察和研讨方兴未艾。这些行业讨论的重点或者说着眼点都集中在沪深北三大交易所上市、并已实际开展跨境并购的企业。换言之,这些企业在国内市场实力强大,在国际市场上也占据一定的优
任何品牌在不同发展阶段,战略重心和资源分配都会不一样。中小品牌最忌讳贪多求全,专注、聚焦是市场验证下来最稳妥的发展方式。品牌可以先锁定一个细分市场、一类精准用户,解决好一个具体的消费痛点,慢慢建立起别人难以复制的差异化优势。 袋鼠妈妈从创立之初就坚持这套逻辑。品牌早期精准切入母婴护肤赛道,牢牢抓住消费者最关心的安全问题,持续投入产品打磨与体系搭建。经过多次迭代优化,我们自主搭建的安全规范体系
在我看来,产品决定一家企业能不能站稳脚跟。作为企业负责人,我首先要把自己当成产品人,去听消费者心里到底在想什么。我所理解的产品主义,就是不再盯着把东西卖出去,转而把目光放回使用产品的人身上。今天的消费者诉求很复杂,既要解决现实里的使用难题,也要在意体验和情绪层面的感受,这些都是我们做产品时必须考量的部分。 原研哉有一句话我很有共鸣:设计说到底,是思考和处理各类关系。这套逻辑放到厨电领域同样成立。产
想做成一件事,好奇心和韧性都不能少。好奇心让人捕捉到别人看不到的机会,但光有想法远远不够,靠韧性才能把复杂的事一步步推进下去。脑科学本身就是周期漫长的赛道,电学、超声、光学、磁学,各类技术都向着同一个终极问题摸索。 国内完整的产业链、充足的临床资源,已经能够吸引世界各地人才前来。我很看好未来五年的硬科技发展,十年之内,中国完全可以打造出最适宜脑科学、脑机接口发展的创业土壤。高
随着数字经济的持续发展,各类信息技术、数据平台与智能分析工具广泛应用于财务领域,为企业搭建集约化、智能化的资金管理架构提供了成熟的技术支持。司库体系依托统一账户、资金运营平台与数据驱动的管理机制,能够实现对企业资金的全生命周期管控。我们以集团司库搭建与资金集中管理落地路径为研究主线,系统梳理其核心架构与运行机制后发现,这一管理体系能够切实提升企业资金的运转效率,并强化资金流转全流程的风险管控水平
中小企业是数量最大、最具活力的企业群体,是社会主义市场经济的重要组成部分,也是我国实体经济的重要基础。财务核算作为财务管理的核心,规范程度直接影响企业的经营决策、风险防控与长期发展。然而,部分中小企业受规模、资金、人员等因素的限制,财务核算存在流程混乱、制度缺失、监管缺位等问题,这在很大程度上降低了管理效率。我们结合财会基础理论,系统梳理中小企业财务核算存在的问题与成因,并提出对应的优化办法,旨
财政政策工具是调控宏观经济运行、调节社会收入分配、赋能企业稳健发展的重要抓手。当前,市场竞争日趋激烈,财政政策工具的引导效能与监管约束力不断强化。随着相关法律法规及配套细则的落地,市场迎来全新发展机遇,同时也对企业的财务会计管理工作提出了更为严格的要求。企业以往偏重基础会计核算的传统财务模式,已难以适配日趋严密的监管形势。正因如此,企业需要推动财务会计管理体系全面转型,这有助于提升财务管理效能、夯
财务报表分析依托企业对外披露的财务数据,能够从偿债、盈利等多个维度梳理经营实况,进而通过剖析各项财务指标的内在关联与历年变化趋势,为企业管理层、外部投资者提供可靠的数据支持。作为国内能源化工头部企业,SH公司的财务数据不仅能够体现其运营效率,也可以在一定程度上反映行业发展态势。基于此,我们选取SH公司2020—2024年的财务资料,运用财务比率分析、同业对比分析两种方式展开研究,梳理企业当下面临的
全球经济一体化持续推进,各类新型贸易模式不断涌现,业务办理流程更加繁杂,贸易企业(以下简称“企业”)需要面对的财务风险种类持续增多,风险隐蔽程度也不断加深。财务内部控制能够帮助企业规避财务风险、规范日常经营,其体系完善与否,直接影响企业运营。国内多数企业已经建立了财务内控机制,但制度在落地过程中还面临一些问题,难以适配不断变化的市场环境,也无法充分满足自身的发展需求。在此背景下,我们梳理企业财务
建筑业属于资金密集型行业,资金管理贯穿项目全周期,直接关系企业的存续与行业的稳健发展。当前,宏观调控持续深入,市场竞争日趋激烈,行业资金链压力明显加大,传统粗放式资金管理的弊端逐步暴露。我们摒弃案例与实证研究方法,从资金体量、管理模式、融资结构等维度出发,系统梳理行业资金管理现状,深入剖析垫资高、回款慢、融资难等共性困境的根源,进而从理念更新、管控升级、融资创新、内控完善与数字化赋能等方面提出优
中小企业是我国社会主义市场经济的核心组成部分,在助推经济增长、吸纳就业人口、激发市场创新活力等方面发挥着重要作用。现阶段,大量中小企业财务管理制度仍然存在明显短板,会计核算未严格依照准则执行,财务报表数据真实性不足,披露的财务信息也较为简略。因此,银行等金融机构难以准确甄别企业真实经营状况与偿债能力,风控审核难度显著增加,企业获得信贷支持的可能性随之降低。我们聚焦财务信息质量对中小企业信贷可得性
前段时间我和不少互联网企业交流,发现一个值得留意的现象:推进AI原生转型,年轻人牵头推进,取得的效果往往比资深员工更好。结合这些见闻,我在公司提出,要大胆任用、提拔年轻人。与此同时我也注意到,有些年轻人不太愿意花时间和老一辈沟通。这就意味着,我们需要建立对应的机制,给年轻人创造机会,让他们在AI转型工作中站出来。于是,我们发起黑客松大赛,创造同台比拼的环境,用赛马方式发掘青年人才,跳出了过去按
爱婴室在纸尿裤各个价格段布局了四款产品,三款是自有品牌多优,剩下一款是贝亲,未来还会继续新增系列。比起丰富的产品阵容,爱婴室整套经营的核心是统一调配货品的整体思路,靠合理的货品组合,匹配新一代消费者的真实购物需求。 爱婴室的核心经营思路是大胆做减法。门店砍掉了销量差、收益低的劣质商品,把原本3000个SKU精简到1500个,直接缩减一半。同时,爱婴室大幅精简各类促销活动,不再用复杂的优惠规则,避
过去几年,我们的整体经营数据有所下滑。出现这种情况,核心原因是我们以往依赖的直营模式太重,很难适配当下的市场节奏,这也是我们主动转型的关键。我们没有沿用科技行业常见的IPD开发体系,而是自主搭建了MPD计划开发系统,核心就是联合各行各业的合作伙伴共同研发产品,让产品适配大众的真实需求,这也是我们长期坚守的研发原则。这套系统融合了MPD、IPD、NPD多重研发体系,两百多家供应商参与协作后,我们的新
铁路电气化项目 合同管理的经济痛点与数字化转型契机 铁路电气化工程是重大基础设施建设,具有投资大、工期长、多主体协同、工序复杂等特点。合同贯穿项目经营全过程,从投标到竣工结算都围绕合同展开,合同管理水平直接决定项目成本控制效果和企业效益。 结合铁路电气化行业项目实操现状可以发现,传统合同管理模式存在明显的经营短板。线下管理容易形成信息孤岛,合同数据分散割裂,利用率偏低,推高了企业管理成本。合同审
当前国企改革持续深化,行业重心全面转向高质量发展。LGZC公司作为大型钢铁集团下属资产运营平台,业务覆盖资产租赁、商超经营、酒店管理、生产制造、房地产开发、绿化工程等多个板块。多元业态布局能够分散经营风险,同时也会产生战略规划零散、内部资源割裂、业务板块联动不足等管理难题。我们以LGZC公司为研究对象,依据精益管理理论梳理适配国企的多业态精益协同路径,旨在为同类型国企实现高质量发展提供参考。 多
中小企业能够吸纳大量社会劳动力、激发市场竞争活力、持续催生产业创新成果,是我国国民经济的重要组成部分。但随着数字技术的普及应用,中小企业管理模式的短板日益凸显,已难以适应快速变化的市场环境,推进经营管理模式变革成为必然选择。我们分析数字化环境下中小企业革新经营管理模式的现实意义,探索可行的创新路径,旨在为相关主体提供参考。 中小企业创新经营管理模式的意义 提升企业运营效率。采用数字化管理模式后,
传统制造企业开展生产管理工作时普遍受固化运营逻辑约束,存在订单交付滞后、产能空转、资源调配响应不及时、质量管控与生产进度难以平衡等现实问题,相关问题根源于生产计划与实际产能错配、现场管理与资源配置协同不足、质量管控规则与生产节奏不匹配三类主要矛盾。企业要破解运营堵点,可以通过构建产能预测模型动态调整生产计划、重构现场管理流程优化资源配置、嵌入全流程质量控制点实现质量效率协同等路径推进管理升级。
从企业发展的外部要求来看,高质量发展目标对大型综合型集团企业的管理能力提出全面挑战。该类集团公司下属企业通常横跨多个行业,处于不同的发展阶段,面临迥异的经营环境。管理层级较多、体量较大、业务综合性较强的大型企业运营往往自成体系,形成了一定的管理穿透壁垒:上级集团企业对其战略执行、管理模式、潜在风险等关键领域缺乏有效把控;基层企业往往受制于自身管理层级较低、体量较小、业务领域局限等因素,难以匹配到
后发地区高质量发展是新时代推进区域协调发展战略需要破解的重要命题,但受资源禀赋约束、产业基础薄弱、开放条件不足等多重因素限制,后发地区无法照搬先发地区发展路径实现追赶式增长,亟须探索适配自身发展阶段的支撑体系。围绕多重协同驱动逻辑开展后发地区发展路径研究,既能够完善欠发达地区高质量发展的分析框架,也能够为同类地区破解发展瓶颈、缩小区域发展差距提供实践参考。 后发地区经济高质量发展的多重协同驱动机
老字号品牌具有商业标识和文化符号的二重属性,在法律保护体系中多游走于商标法和反不正当竞争法之间。中华老字号由国家统一认定,而数量较多的区域老字号中由省级、市级至县级认定的品牌,却面临较复杂的法律处境。区域老字号经营规模和品牌影响力有限,很难获得驰名商标跨类保护。区域老字号是地方文化遗产,在商业传承和社会认知间形成了独特的权利样态。现有法律制度对区域老字号的保护呈碎片化特征,商标权保护受注册类别限
实体经济是国家经济的立身之本,其健康发展有赖于市场主体的有序运作与风险的有效化解。然而,面对市场竞争,企业难免遭遇债务危机、经营停滞与资源低效占用等问题。破产法治体系的功能,远不止于企业的资产清算,更在于贯通市场主体退出、债权人权益保障与困境企业救治。从法理维度阐明破产制度赋能实体经济高质量发展的机理,有助于推动相关制度不断优化。 优化破产法治体系 助力实体经济高质量发展的内在逻辑 市场主体有序
近年来国内破产重整案件数量逐渐增多,企业完成全部重整程序后,仍然可能难以维持稳定经营,这一困境正在成为破产重整制度实施过程中的突出短板。现有法律规定多聚焦重整程序的推进阶段,针对企业完成重整计划后的法人主体界定、投融资等关键环节,尚未形成完善的配套规则。许多完成重整的企业,在后续的经营中,普遍面临主体资格衔接断层、融资渠道持续收缩等发展阻碍。在此背景下,如何针对重整后企业的需求,搭建适配的制度体
在特定语境下,产城融合已然成为推动城市健康发展的关键驱动力量。城市不再局限于作为产业的承载之地,而是发展为引导产业转型、促使科创资源聚集,能够让人才扎根的适宜环境。要助力产业与人才发展,就需要让城市品牌从单纯的形象升级转变为连接战略愿景与科创归属感的关键枢纽,进而在产业升级进程中确立自身的竞争优势。 虽然城市品牌建设的需求呈现出增长的趋势,然而传播市场却存在着比较明显的断层。传统机构常常会面临能
随着数字技术加速向实体经济领域渗透,制造业作为国民经济的重要支柱,正经历从传统生产方式向数字化运营模式的深刻变革。对制造企业而言,数字化转型已不再是单纯的技术升级选项,而是关乎效率重塑与竞争优势再造的必然路径。 然而,现实中不少企业在推进数字化过程中,面临数据整合能力薄弱、业务流程与技术适配不足、组织管理模式滞后等多重障碍,高投入难以转化为相应的经济效率增益。如何准确把握数字化转型与经济效率之间
世间大道本就平坦通畅,可很多人总想着投机取巧、追逐捷径。一旦偏离正轨,就很容易走入误区,最终与目标背道而驰。企业经营也是同理,只有笃定长远的正确方向,不盲目跟风逐利,才能实现健康发展。卡姿兰能稳居国产彩妆第一阵营二十余年,核心就是始终坚持做正确、有价值却并不轻松的事。 判断一件事情的对错其实很简单,归根结底就是回归常识、贴合人性。纵观行业发展,真正能站稳脚跟、做成大事的企业,从来不是逆势蛮干,而是
彩棠之所以可以实现可观的转化,根本还是靠产品。我们开发产品会刻意打造不一样的特点,去对应各个平台用户真实的使用习惯。 2020年上市的那款39元遮瑕笔,创意就来自我早年做化妆师的工作经验。这么多年我们几乎没有为它安排推广资源,它的销量一直很稳。这件事也让我更加确定,真正能带来转化的,只能是产品的独特之处。 未来,我们会按照各个渠道的特点安排产品。抖音渠道,我们更多做操作简单、妆效一眼可见、
我判断一件事情有没有价值的方式很简单:换位思考,站在最终使用者的角度审视问题。我们当年研发鸿蒙,首要目标就是优化消费者的使用感受,消除各类设备之间的适配障碍。就像人们进入汽车之后,手机可以和车机连通。现在构建生态,我们同样需要兼顾使用者、合作伙伴以及行业同行,充分考量所有人的诉求。各方能够找到共同利益,项目才有推进的机会。 开发鸿蒙的过程中,技术难关总有办法攻克,最难跨越的其实是认知层面的阻
随着建筑行业竞争加剧、项目复杂化程度提升,业财融合理念已成为建筑企业提升运营效率、管控风险的核心方向。财务共享监察稽核作为建筑企业财务管理的关键环节,承担着规范资金使用、防范经营风险的重要职责,但其传统模式已难以适配业财融合的发展需求。以建筑企业为考察对象,分析财务共享监察稽核的转型背景,梳理传统财务共享监察稽核中存在的突出问题,提出可落地、可操作的转型升级方案,有助于推动财务共享监察稽核与业务
在 “双碳” 目标指引下,我国新能源发电企业正经历从 “补贴驱动” 向 “市场化竞争” 的深刻转型,这给企业的一体化发展提出了更高要求,也倒逼企业必须改变传统的经营、运行和财务管控方式,强化精益成本控制能力,实现企业效益最大化。为了对接 “双碳” 目标及现实需求,新能源发电企业要正视成本控制中的挑战及问题,同时明晰科学合理的路径选择,为成本管控迈入新阶段提供有力支撑。 “双碳”目标下 新能源发电
供电公司光伏购电业务兼具并网固定资产管理、电力购销成本核算、财政补贴中转往来账务三重财务属性,月度电费与补贴垫资支出规模大,核算涵盖基础电价成本、市场化价差损益、各级补贴过渡挂账等模块,涉及多部门数据流转,财务处理场景繁杂。多数供电企业沿用传统火电购电会计核算框架,未适配光伏分散并网、发电量季节性波动、补贴拨付滞后等特殊财务特征来完善核算细则,引发购电成本跨期失真、应收应付账款混乱、补贴税会处理不
在建筑市场竞争持续加剧和工程承包模式不断变化的背景下,垫资施工已成为部分建筑企业获取项目、维持市场份额的重要方式。围绕建筑企业垫资施工面临的主要财务风险展开分析,并从项目前期评估、预算管理、合同设计及融资结构优化等方面提出防控措施,能够为建筑企业提升垫资项目财务管控能力、提升风险防御水平提供参考。 建筑企业垫资施工面临的主要财务风险 资金链紧张引发流动性风险。垫资施工最直接的财务风险是企业流动资
作为资金高度密集的企业,电力企业在债权债务的往来方面呈现出所涉金额庞大、周期漫长、涉及主体众多的特点,其范围覆盖了电费回收、设备采购后欠款处理、工程款项结算、融资债务偿还等诸多领域。 当前,电力行业的市场化改革持续推进,企业所面临的市场环境变得愈发错综复杂,市场竞争也日益激烈,部分企业在债权债务管理工作中存在着流程衔接不顺畅、责任界定不清晰、管控措施滞后等问题,致使企业资金被大量占用,财务风险不
市场经济高速发展背景下,行业竞争日趋激烈。企业若要稳定经营态势、提升经营效益,需高度重视成本控制与预算管理工作。依托预算管理可对各类经营活动进行科学统筹与刚性约束,借助成本控制实现内部挖潜、提质增效。 在此竞争环境下,推动预算管理与成本控制深度协同已成为企业经营管理的关键举措。 企业预算管理与成本控制协同的重要性 企业经营过程中,成本控制要求相关人员围绕既定成本指标核算各项开支,同步开展动态调控
当前市场环境复杂多变,行业竞争持续加剧,企业在扩大经营规模时,容易出现资金周转不畅、成本管控失效等问题。企业若想要实现稳定经营,便不能一味地追求扩张速度,而是更应当注重经营质量、资金安全与风险管控,从而实现价值创造。财务管理作为企业经营管理的核心板块,覆盖资金筹措、投放、成本管控、收益分配与风险防控等多个环节,能够客观反映企业真实经营状态,还能提前识别潜在的运营风险,进而为管理层制定经营决策提供
随着农业现代化和食品加工产业的不断发展,农业科技企业在市场竞争中的作用日益突出。相比传统农业企业,农业科技企业不仅要关注产品产量和销售规模,还需要重视产品成本、渠道费用、品牌价值和最终盈利能力。产品盈利能力直接影响企业的经营决策、资源配置和长期发展。某农业科技公司作为以大豆初加工为主的企业,业务主要涉及进口大豆采购、压榨加工、豆粕豆油销售、仓储运输等多个环节,盈利影响因素较为复杂。因此,围绕农业
智慧农业的本质是数字技术向农业生产经营各环节的渗透与重组。它不只是一台智能设备或一套管理软件,而是一场从种植决策到终端消费的全链条重构。农业农村部印发的《全国智慧农业行动计划(2024—2028年)》中指出,要鼓励各地打造产业链数字化改造标杆,并特别强调要发挥“链主”企业、龙头企业和行业组织的带动作用。这一计划表明单点技术的导入已经不够,提高全链条的协同效率才是真正需要攻关的方向。 农业全产业链
新时期电厂经济运行是指在保障安全环保的前提下,以资源配置优化实现成本最小化和效益最大化的过程。在电力现货市场改革深入推进背景下,电厂运营面临形势更加复杂,必须切实推动经济运行优化工作,才能逐步提升市场竞争能力,确保企业生产经营效益。 电力现货模式下电厂经济运行特征 电力现货市场核心机制主要表现为日前市场、实时市场和辅助服务市场的系统性变革。以此为驱动,电厂经济运行也出现新型特征:价格信号波动更为
劳动经济统计是企业经营管理领域的基础工作,是反映企业劳动力配置结构、薪酬福利发放情况与劳动生产率发展水平的关键工具,更是企业制定人力资源战略、优化用工结构、提升核心竞争力的重要数据支撑。伴随市场经济体制的不断完善与企业精细化管理水平的逐步提升,劳动经济统计作为衔接企业人力资源管理与经营决策的重要纽带,其功能价值日益突出。 立足企业实际运营场景,探索科学可行的企业劳动经济统计规范化路径,旨在为企业
七匹狼目前正在完成一次关键的品牌升级,我们不再守着“夹克专家”的固有定位,而是朝着商旅夹克首选品牌的方向升级。我们彻底改变了过去粗放的开店思路,不再一味堆砌门店数量,而是把重心放在提升品牌质感、维护用户群体、打磨全新产品上,让品牌整体发展节奏更稳、整体结构更健康。 我们的渠道逻辑已经从求量,彻底转为求质。2025年,我们主动淘汰了98家低效门店,关停盈利能力弱的加盟店,同时新增45家优质
现在消费者的需求分化得越来越明显,大家买零食的标准早就变了。不管是年轻人还是家庭用户,单纯好吃已经不足以打动他们,食材品质、营养配比、健康程度,都是大家会重点考量的因素。低糖、低盐、低脂、零添加这类特点,已经成为大众选购零食的主流偏好。消费需求变得五花八门,我们作为品牌,只能紧跟用户真实喜好,不断扩充产品品类,适配不同人群的消费习惯。 零食的消费场景也在持续改变。零食大多是即兴购买,消费者喜欢看得
2025年,全球生产了约两万台人形机器人,但绝大部分产品都停留在展示层面,没办法适配真实的商业和工业场景,真正能稳定运行、产生实际价值的设备几乎寥寥无几。即便如此,市场对这条赛道的信心依旧充足。进入2026年,资本对具身智能的投入力度持续走高,行业上半年的融资总额已经超过2025年全年水平。 如果站在产业和企业发展的角度来看,具身智能,尤其是实操类智能技术,目前还处在摸索成长的过渡阶段。这个
“双碳”目标的提出以及新型电力系统的构建,对电力企业生产经营模式提出了全新的要求。电力市场化改革持续深化的背景下,新业态不断涌现,电力市场竞争日趋激烈,传统以垄断经营为基础的电力营销模式已难以适应新时代的发展需求。在此背景下,加快营销模式创新对提升电力企业市场竞争力、优化客户体验、实现可持续发展具有重要的现实意义。 数字化对电力企业营销的影响 服务理念重塑。数字化时代,电力企业营销模式彻底摆脱传
随着电力行业高速发展,行业市场竞争日趋白热化。品牌打造与客户关系维护作为电力营销管理的核心板块,二者相辅相成、深度关联,直接决定电力企业长远发展质量。为切实提升电力营销工作中品牌建设与客户关系优化的实施成效,电力企业可从多个方面统筹推进。通过统筹融合品牌塑造与客户关系管理两项工作,稳步拓宽电力营销收益,助力企业实现稳健可持续发展。 品牌建设与客户关系的内在关联 客户关系优化为品牌建设夯实实践根基
数字技术与商业场景的深度融合,推动电子商务行业进入全新发展阶段,消费者行为呈现出个性化、场景化、即时化特征,市场环境的快速变化使得传统电商营销模式的短板愈发凸显。渠道协同不足、内容适配性差、市场响应滞后等问题,持续制约电商企业的流量获取与转化效率。数字营销以大数据、人工智能为技术支撑,以用户需求为核心导向,重构了电商企业的营销逻辑与运营模式,是激活企业发展动能的核心要素。深入探索数字营销的赋能逻辑
当前全球气候治理已进入关键时期,发展低碳经济、推动转型升级已成大势所趋。自工业革命以来,化石能源的广泛使用导致二氧化碳等温室气体过度排放,引发全球变暖和极端天气事件频发,气候变化带来的自然灾害正日益威胁人类生存环境,这是世界各国亟待解决的共同课题。我国作为世界第二大经济体和最大发展中国家,积极参与全球气候治理,既是推动构建人类命运共同体的责任担当,也是实现可持续发展的内在要求。“双碳”目标对绿色
低碳发展已经成为破解资源环境约束、实现经济社会可持续发展的必然选择。生态环境投入是低碳经济发展的重要保障,生态环境投入的规模、结构布局、管理效率等都会影响到区域低碳转型的速度和质量。天津市是京津冀协同发展的重要增长极、环渤海地区经济中心,近年来深入践行绿色发展理念,组织实施绿色低碳发展行动,不断加大生态环境投入,在节能降碳、污染治理、生态保护修复等方面取得显著成效,依托港口优势、产业基础、政策支
近年来,受行业下行、县域人口外流等多重因素影响,多地县域中小房企陆续进入破产重整或清算阶段,涉险项目以小体量刚需住宅、乡镇临街商业为主,普遍存在烂尾停工、权属登记不规范、民间债务交织等问题。相较于大中城市房企重整评估,县域场景存在司法拍卖案例稀缺、市场流动性弱、评估机构专业能力有限、地方政府参与度高等显著特征,传统房地产评估方法与模型难以直接适配。 针对这些问题,立足县域基层实操场景和县域房地产
干线运输在企业物流中常被看成“车和路”的事,但实际上却牵动着销售承诺、仓库节奏、库存资金和客户评价。中国物流与采购联合会发布的2025年全国物流运行数据显示,全国社会物流总额达到368.2万亿元,社会物流总费用19.5万亿元,费用与国内生产总值比率降至13.9%。交通运输部统计数据也显示,2024年公路完成营业性货运量418.80亿吨。宏观数据说明市场在扩张,也说明运输成本仍是企业经营中躲不开的
我一直在观察,到底什么样的企业能在AI和机器人赛道长期走下去。目前来看,主要有三类生存形态。第一种团队定力很强,认准通用智能算法方向,愿意花五年、十年死磕技术,根本不纠结短期能不能赚钱。这种模式看着冒险,可一旦技术跑通,价值会非常惊人。就像OpenAI,外界看着是突然靠ChatGPT爆红,其实团队多年坚持投入,没有刻意规划爆发节点,靠长期积累才迎来质变。 多数企业其实走不了这种长线技术路线,
做线下门店,首先要解决的就是顾客能在店里待多久。拿国贸这类商场来说,怎么让路人愿意推门进来,门店的外观形象、货品摆放、灯光效果,还有导购懂不懂产品,这些细节都会左右顾客停留的时间。把这些细节处理妥当,生意才做得起来。 还有一件很现实的事:钱要花在什么地方,怎么花钱才算聪明。我们每一家门店,都找业内顶尖的设计工作室来做,旗舰店更是如此,我们希望顾客进店第一眼就能感受到不一样。装修的时候,我们坚
一路走来,不同创业时期遇到的挑战完全不同。最艰难的一定是最初起步的那几年,每一步都关乎企业生死,是真正的生存之战。不过即便当时压力极大,我们也都能调整过来。随着公司一步步做大,我们建立起自己的行业壁垒,不用再时刻担心被市场淘汰,创业带来的煎熬感也就慢慢减轻了。 创业最珍贵、最难忘的时光,正是这段咬牙打拼的岁月。那段日子虽然辛苦,但成就感也最足,尤其是团队攻克难题、做出阶段性成绩,大家聚在一起
随着数字经济的快速发展,企业数字化转型是提升竞争力的必然选择,人力资源管理也正从传统模式向数字化、智能化方向发生深刻转变。绩效管理是人力资源管理的关键环节,直接影响员工积极性的发挥、组织效率的提升以及企业战略目标的实现。目前,传统方式被数字浪潮暴露出不少问题:考核周期长、反馈不及时、数据利用率低等。如何利用数字技术改进绩效管理、实现管理模式创新升级,成为企业人力资源部门亟须解决的重要课题,特
目前,我国经济发展进入新常态,各行各业的市场竞争日益激烈。企业需要做好经营管理工作才能获得可持续发展,而在企业管理中,人力资源管理至关重要。高质量的人力资源管理不仅可以提高员工积极性,还能实现整体工作水平的优化,使人力资源得到最大程度的利用与发展。当前,不少企业薪酬管理仍停留在传统模式,存在结构单一、激励不足、透明度偏低等问题,难以适应人才竞争的新要求。基于此,我们以当代企业人力资源薪酬管理面临
电力行业是支撑国民经济发展的基础产业,行业企业普遍具有投资体量大、用工规模大、经营周期长的特点。在总成本中,企业的人力资源成本占比偏高,这将直接影响企业的盈利水平与市场竞争力。当前,部分电力企业人力资源成本管理缺少系统性规划,降本增效相关举措落实不到位,造成人力资源成本的无端消耗,员工整体工作效率长期偏低。寻找适配的人力资源成本管控效能提升路径,是电力企业实现可持续发展的关键性任务。 电力企业人
随着数字技术持续普及,各类智能化工具不再只是企业管理的辅助手段,已经成为驱动企业管理变革的核心力量。人力资源管理作为支撑企业长期经营发展的关键所在,自然成为智能化改造的重点领域。传统的人力资源管理主要依靠人工完成全部工作,管理人员只能依靠过往经验判断工作问题,存在诸多痛点,难以适配现代企业对人才快速迭代、精准匹配、动态管理的需求。 而在当下,AI简历识别、智能绩效统计、定制化线上培训等工具逐步落
汽车产业飞速推进电动化、智能化转型,国有汽车企业固定资产规模大、更新快,精细化管理的任务也就随之增加。目前行业普遍使用SAP系统,统一资产编码,依靠国资监管形成财务管账、业务管物、财务牵头盘点的架构,基本的管理体系已经建立起来。 根据车企数字化现状以及国资监管的要求,对管理堵点进行梳理,从系统集成、全周期闭环、数字赋能、考核约束、人才培育五个方面提出优化对策,可帮助企业盘活存量、降本增效,筑牢国
随着经济新常态的到来,建筑行业要想在激烈的市场竞争中屹立不倒,就需要强化成本控制,减少不合理的费用支出,使项目利润最大化。成本管理、会计核算具有密切联系,这也要求建筑工程单位提升重视程度,制定科学合理的方案,有效控制成本费用。详细了解建筑工程成本管理要点,形成科学的会计核算决策建议,能有效控制建筑工程建设的成本费用,使项目效益最大化。 建筑工程成本会计核算中的主要问题 建筑工程单位在项目中开展成
随着信息技术的不断迭代,会计信息化已从简单的会计电算化升级为集数据处理、信息共享、流程管控于一体的综合管理模式。传统企业审计模式难以适应信息化环境下企业会计数据的海量性特点,深入探索信息化环境下企业审计工作的变革与优化模式,有助于推动企业审计行业高质量发展,强化经济监督职能。 会计信息化与企业审计工作的核心理念 会计信息化本质上是把信息技术和企业会计工作真正融合到一起。具体来说,就是借助计算机、
在 “双碳” 目标与ESG理念深度融合的发展背景下,碳交易成本内部化成为电力企业落实环境责任、优化治理结构、履行社会义务的核心约束。碳排放权作为具备金融属性的生产要素,可将隐性环境成本转化为企业刚性经营支出,从环境、社会、治理三个维度重塑电力企业财务运行逻辑。 结合碳交易市场运行机制与ESG评价体系,从成本管控、会计核算、现金流管理、投融资决策、内控治理五大维度提出财务体系重构路径,有助于电力企
财务分析指标体系作为绩效评价的核心载体,通过量化指标全面反映企业经营状况,为管理层判断经营成效、优化资源配置、防控经营风险提供数据支撑。结合企业绩效评价实践,明确财务分析指标体系的构建逻辑与应用场景,探索指标体系在企业经营管理中的落地路径,可为企业实现可持续发展提供理论与实践支撑。 选取财务分析指标的关键维度 盈利能力指标的选取与应用。盈利能力是企业绩效评价的核心维度,反映企业获取利润的能力与
数字技术融入企业运营各环节后,现有业务流程得到重塑,财务管理的内涵和边界同样出现明显变化。企业搭建数字化平台推进财务与业务深度融合,可动态监控各类财务指标,第一时间调整经营策略,推进管理创新。通过数字化转型,能够帮助企业探索新的管理模式,优化资源配置方式,提升资源整体配置效率。 水利建筑企业财务创新的重要性 水利建筑企业是基础设施建设领域的核心参与主体,在推进区域经济发展与民生改善工作中承担着不
随着我国资本市场深化改革,并购重组已成为企业优化资源配置、实现外延式增长的重要途径。近年来,在政策鼓励与产业升级推动下,上市公司并购重组规模持续扩大,但财务风险频发,失败案例屡见不鲜。部分标的公司利用信息不对称,通过虚增未来业绩、调低历史成本等手段抬高估值,导致并购方陷入业绩不达标、资金链断裂等困境。 结合企业实务经验,系统梳理并购重组的必要性、现存问题及财务风险类型,深入分析成因与现状,并从全