“专精特新”企业,尤其是“小巨人”国家培育体系掌握细分市场核心技术,质量效益高,用来解决“卡脖子”的问题。近年来,ESG是企业管理中的重要一环,越来越受到资本市场的重视。 一、研究背景与问题提出 (一)ESG的兴起与信息真实性挑战 ESG是投资者决策的重要参考,但由于数据缺乏审计,没有统一标准,容易被夸大,即“洗绿”现象,可能具有误导性,加强企业管理,即独立董事和机构投资者的监督,可以减少数
东辛采油厂勘探开发60余年,所属油区大部分位于城区核心地带,面对油藏勘探开发高质量发展的要求,有效掌控井下作业成本投入规律,形成符合油藏经营需求的成本经营策略,对于降低整体老油田开发成本、提高经济效益,助力端牢能源饭碗具有重要意义。 一、成本经营的内涵及现实意义 成本经营是以成本管理为核心,通过精细化管理和控制成本,全面提高盈利能力并保持市场竞争优势的经营方式。重点体现四个方面的深度实践:
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视机关党建工作,先后作出一系列重大安排部署,为推动机关党建高质量发展提供了根本遵循。本文以威海市烟草专卖局(公司)[以下简称“市局(公司)”〕创建“六型”[即创建政治型、学习型、服务型、效能型、堡垒型、清廉型精致模范机关。〕精致模范机关的工作实践为例,探讨党建引领现代企业治理的内在规律与实践路径,通过构建“六精六创”工作体系,建立“党委统筹、支部主抓
随着油田改革深化,基层单元从“生产型”管理转向以价值创造为核心的“经营型”管理。传统模式已难以适应新要求,基层能力短板日益凸显,制约改革成效。在现有条件下,可通过建立灵活的“基层外脑智库支持系统”,组织专家团队为基层提供经营分析、决策论证与问题解决等智力支持,从而盘活内部潜能、快速提升基层管理能力。 一、建立外脑智库的必要性分析 (一)改革纵深推进对基层经营管理能力提出刚性要求 自2025年
贸易行业具有价格波动剧烈、供应链链条长、信用体系复杂、政策监管严格等固有特征。国内外市场联动使得企业面临汇率、运输、库存等多种风险,贸易流程跨越采购、物流、加工、销售、结算多个环节,任何节点失控都可能带来重大损失。此外,大宗商品贸易金额巨大、交易方式多样,要求企业具备实时的数据监控能力和全流程的风险预控机制。山东能源营贸公司作为大型国有能源集团的重要贸易平台,承担着国内采购销售、外贸进出口以及委外
引言 当前,全球正经历以人工智能为核心驱动力的新一轮科技革命和产业变革。我国“人工智能+”行动的提出,标志着人工智能进入与经济社会全面融合的新阶段。对于油气行业而言,智能化转型已从探索性课题转变为关乎未来核心竞争力与生存发展的关键战役。胜利油田作为我国重要的油气生产基地,其智能化转型不仅事关自身高质量发展的可持续性,更对保障国家能源安全具有重要战略意义。近年来,油田在人工智能技术应用上进行了前瞻
一、研究背景 中国经济自改革开放以来从快速发展向高质量发展转变,日益重视生态环境与经济发展的平衡,坚持走科学发展和可持续发展道路。在全球节能减排的大趋势推动下,2020年,中国正式作出“将力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”的“双碳”目标承诺。随着“双碳”的目标提出,我国更加重视高质量的统计数据是科学决策的基石。习近平总书记也多次作出指示批示,强调一定要重视统计数据的准确性,20
引言 数字经济时代背景下,随着大数据、人工智能等高新技术在公交行业的深入应用,公交行业不断加快数字化转型步伐,在现有数字化转型成果基础上,围绕数据要素,发挥数据价值,深入探索激活数据要素潜能路径及延伸数据价值的变现渠道。公交行业作为数据资源富集行业,如何高效利用好数据资源,是当前公交企业面临的全新课题。 一、数据要素价值化发展背景 (一)数据要素价值化是推动国家数字经济发展的重要引擎 数字
引言 习近平总书记在考察调研胜利油田时叮嘱“能源饭碗必须端在自己手里”。强化以基层建设、基础工作、基本功训练为主体的三基管理工作,是集团公司“用好‘三基’传家宝,夯实企业高质量发展根基”的根本要求。保障好中石化上游最大的油田企业用水安全,当好胜利“水管家”,就要聚焦党建引领以及核心业务、强化责任落实,从全方位进步、全面落实的角度细化完善三基管理体系。当前,企业的三基管理工作效能还未充分发挥,存在
近年来,投资交易业务作为证券公司重要盈利驱动,已成为衡量其核心竞争力的关键指标。为响应国企深化改革与数字化转型要求、提高证券公司核心竞争力,本文研究分析投资交易业务清核算管理现状与痛点,提出清核算一体化管理模式,并将该模式运用到投资交易业务管理中,打造了投资交易清核算一体化平台,有效解决行业共性问题,提升清核算管理质效、防范业务风险,为行业打造投资交易清核算运营中台提供示范实践,助力证券行业高质量
一、引言 (一)研究背景 在国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》等政策驱动下,智慧矿山成为能源行业转型核心,矿用本安型手机、红外摄像仪等核心设备需求呈现“小批量、多批次、定制化”特征。传统批量流水生产模式与之严重错配,导致设备闲置率处于较高水平,行业生产效率有待进一步提升,订单交付延迟问题较为突出。北斗天地作为行业综合服务商,2024年单批次20台左右的插单订单占比72%,深陷“效率低、成
一、引言 在能源结构调整与降本增效的双重压力下,煤炭行业亟须从粗放式管理转向精益管理,以实现提质增效与可持续发展。本研究聚焦煤炭企业全流程质量管控,旨在通过分析行业特点与精益管理理念,构建适应性的精益管理模式与实施策略,并综合运用文献分析与案例研究等方法,探讨精益管理在提升企业竞争力和可持续发展能力方面的实践路径,为行业转型升级提供理论支持与实践指导。 二、文献综述 精益管理源于丰田生产方式
引言 当前,中国经济正迈向高质量发展阶段,企业管理的核心也转向价值创造与可持续竞争立的构建。在这一进程中,儒家思想不仅为现代中国企业提供了价值理性的指引,更奠定了其独特的哲学根基。作为承载三千年文化积淀都中医药老字号,东阿阿胶将儒家文化深度融入管理实践,实现了文化赋能与系统性创新。本文旨在通过案例研究,系统阐释东阿阿胶如何推动儒家文化的“创造性转化”与“创新性发展”,并提炼可供广泛借鉴的管理实践
一、引言 能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。习近平总书记提出的“能源的饭碗必须端在自己手里”的重要指示,对油气主产区提出了更高要求。油田企业作为国民经济支柱,其高质量发展离不开稳定的区域环境与和谐的社会关系。然而,我国许多油田区域因历史原因形成了“先矿后城”的独特格局,导致了长期的“矿城二元分离”状态。随着国有企业改革深化和油田办社会职能的剥离,以东营港仙河镇(作为典型独立工矿
在我国金融业深化供给侧结构性改革、行业同质化竞争加剧的背景下,打造具有全国影响力的首创性金融业务,成为金融机构实现差异化发展、提升核心竞争力的核心战略选择。本文系统梳理我国金融市场近年来涌现的各类首例创新业务,构建涵盖政策场景、技术应用、服务模式、客群区域、资产类型、产品设计六大核心维度及多维度集成融合的理论分析框架,通过典型案例深度剖析,揭示金融业务创新的内在逻辑、实现路径与关键成功要素。研究表
能源行业深化改革关键期,胜利油田作为我国重要油气生产基地,肩负保障国家能源安全使命,同时面临安全生产压力加剧与队伍稳定维系的双重考验。基层党组织与护卫队伍管理的融合深度,直接决定基层治理效能。结合油田“6335”发展战略与“1337”系统工程部署,油区护卫管理中心(以下简称:中心)全力攻坚“数智、职能、素能”三大转型,护卫工作迈入全方位变革期。数智技术迭代要求队伍掌握新技能,职能调整需转变工作理念
2024年中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展报告(2024年)》表明2023年中国数字经济规模达到53.9万亿元,数字经济占国内生产总值(GDP) 42.8%。随着数字技术赋能传统产业与实体经济,融合能力持续拓展与深化,国有企业作为社会主义市场经济体制下的中坚力量,财务风险防控也出现了新的变化,传统的财务风险防控体系已经无法满足企业在大数据环境下发展的需求。在数字化转型背景下,识别各项财务
在以“三桶油”为代表的大型石油企业中,财务共享模式已成为主流财会管理模式。该模式通过集中处理重复性高、工作量大且易于标准化的会计业务,有效降低会计业务成本、提高财务管理水平,促进财务管控向战略型集约化发展。这一转变迫切需要构建与之匹配的财会监督体系,为模式完善和会计职能转型升级保驾护航。 一、油田企业加强财会监督体系建设的重要性 (一)落实国家财会监督部署的重要举措 财会监督的强化升级有着明
引言 近年来,胜利油田统筹发展传统油气、新能源、绿色低碳“三大产业”,如何实现人才与产业深度融合,更好推动高质量发展要求迫在眉睫。但对表高质量发展布局要求,在人才成长通道建设、培养培训效能、人岗相适程度等方面,还有一些不匹配不适应问题。需进一步深化符合油田人才队伍发展需求的任职资格体系建设,帮助员工培养核心素能,提高人才发展空间,实现精益管理开发,推动人才和企业相融互促,为高质量发展提供强大动力
矿山救护事业作为保障矿山安全生产的重要防线,承担着在突发事件中抢救生命、减少损失的关键职责,其重要性不言而喻。党建工作在矿山救护事业中发挥着思想引领和组织保障的核心作用,是推动矿山救护队伍建设的根本动力。然而,在新时代背景下,随着矿山安全生产要求的不断提高以及应急救援任务的日益复杂化,传统的工作模式已难以满足实际需求。因此,探索党建工作与矿山救护事业的深度融合路径,既是适应新形势的必然选择,也是提
引言 孤东采油厂人力资源优化配置工作经过近几年发展,外拓市场工作实现了从“走出去”到“强起来”转变、核心竞争力不断增强,人力资源优化创效能力稳步提高,品牌项目建设影响力持续提升。外拓市场目前面临规模大幅缩减;市场创收大幅下降,创收由最高的6300万元下降到目前的3900万元;受人员退休及主业缺员外闯员工回流等影响,外闯人员由高峰期的1600人减少到目前的635人,外闯市场人员的稳定与外部市场发展
一、引言 党的二十大报告明确提出“加强和改进思想政治工作,健全用党的创新理论武装全党、教育人民、指导实践工作体系”,同时强调“完善中国特色现代企业制度,加快建设世界一流企业”。对于黄金冶炼这一资源型工业而言,思想政治工作是凝聚职工力量、筑牢发展根基的“生命线”,而精益管理、企业规章制度、对标赛马等是推动生产经营、提升运营效能的“硬抓手”。 作为专业黄金冶炼企业,招冶公司始终坚持“思政引领管理,
年轻干部是党和国家事业发展的生力军。党的二十大报告明确提出,要“抓好后继有人这个根本大计”,加强年轻干部教育管理监督,引导他们成为忠诚可靠、堪当重任的栋梁之材。油田作为国家能源安全的重要保障力量,肩负着“端牢能源饭碗”的政治责任,加强年轻干部队伍建设,既是贯彻落实党中央决策部署的必然要求,也是打造世界一流企业的现实需要。当前,年轻干部队伍总体素质良好,但也面临理想信念弱化、斗争本领不足等问题。本文