近年来,山东省主动推进能源转型发展,把氢能发展作为重要的转型路径,在全国范围内,第一个制定氢能发展规划,出台有利于氢能产业发展的政策,推动氢能产业快速发展。全省各市积极结合实际情况,济南、青岛、淄博、潍坊等制定各自氢能规划,出台激励政策,促进氢能上下游产业协同发展。截至目前,与氢能产业发展相关的研究机构和企业超过270家,为山东省氢能产业高质量发展奠定坚实基础。 一、全省氢能产业发展的基础条件和
一、概述 山东能源集团是2020年7月由原兖矿集团与原山东能源集团重组而成的大型能源企业,旗下拥有兖矿能源、新矿集团等20余家二级企业,2023年位列世界500强第72位、500强中国企业第22位。总部位于山东省济南市;山东省濒临渤海与黄海,属暖温带湿润性季风气候,夏季受夏季风影响,高温多雨且雨季特征显著,台风活动频繁,常伴随暴雨、大风、雷电等极端天气。历史上山东煤矿在雨季曾遭遇多次安全事故,因
当下 AI 和大数据推动传统制造业数智化转型,正在成为企业提升核心竞争力的关键,但多数企业面临顶层设计缺失、数据协同不畅、复合型人才短缺、管理机制不匹配等共性困境。作为中医药制造业领军企业,东阿阿胶虽有全链条业务基础,但仍遭遇 AI 应用无统一目标、数据孤岛、复合型人才不足、跨部门协作机制不完善等转型难题,构建适配的系统化管理架构至关重要。 本研究兼具理论与实践价值:理论上,突破现有研究重技术轻
国家相继出台了一系列关于加强内控风控合规管理的制度文件,对企业依法合规经营提出了明确的要求。但是在实际运行中,部分单位对“强内控、防风险、促合规”的重要性认识还不够深,抓执行抓落实的意识还不够强,内控与合规要求还未深度嵌入业务流程,部门之间信息共享渠道还不够畅通,难以真正实现对业务事前、事中、事后的全过程管控。面对这些问题,必须以改革的精神去思考、以积极的态度去看待、以有力的措施去应对,找准解决
煤炭能源企业生产经营高度依赖及时、稳定、高质量的物资供应,采掘设备、支护材料、备品备件等各类物资一旦出现延误或短缺,极易造成生产停滞、安全事故与重大经济损失,作为能源集团内部集中采供服务平台的物资公司,核心使命便是保障物资供应安全、及时、经济,但传统物资管理模式暴露出诸多问题,采购链条长、环节繁杂导致到货时效无法保障,合同审批流程繁琐、签订周期偏长,供应商绩效管理粗放、需求预测偏差大使得计划履约率
在当前数字经济蓬勃发展的背景下,数字化转型是传统产业升级与高质量发展的核心驱动力。对J市烟草行业来说,拥抱数字浪潮是应对环境变化、破解发展瓶颈、提升竞争力和履行使命的必然选择。本研究旨在探讨J市烟草行业将创新管理理论与数字化转型实践结合的方法,通过分析其现状、问题及挑战,从技术应用、供应链创新、组织文化和数据驱动等维度构建创新管理策略体系,以“数字赋能”推动业务重塑与管理变革,为区域烟草商业企业
一、引言 煤炭行业作为我国主体能源产业,煤炭能源消费占比虽呈下降趋势,但是2024年依然占一次能源消费比重53.2%,其生产运营的稳定性直接关系国家能源安全。传统管理模式下,矿业生产运营存在三大痛点:一是安全管理与生产计划脱节,生产调度忽视安全资源约束;二是风险响应滞后导致生产中断,传统人工决策模式下,瓦斯超限等突发风险的平均响应时间达40秒,远超安全规程要求的15秒标准;三是数据孤岛现象严重,
在“双碳”目标与煤炭行业高质量发展的大背景下,煤矿井下皮带运输系统在长距离、大坡度作业场景中,普遍存在动力不足易打滑、张力过大易断裂的技术难题,仅依靠调整功率与张力无法突破产能瓶颈。本文以枣矿集团付村煤业608工作面皮带运输改造项目为依托,引入TRIZ创新理论打破传统经验试错模式,围绕该项目从技术、效益、管理三大维度开展研究:技术层面运用TRIZ相关原理与矛盾矩阵解决运行动力矛盾,并贯穿方案设计
在油田开发中,加药管理保障油井正常运行、维持集输系统“畅通”的关键环节。在老油田进入开发后期,传统的加药管理方式在应对复杂地层条件、严苛成本管控和人力资源稀缺的多重压力下,已显得力不从心。要摆脱这一困境,必须从根源上转变思维。本文将加药管理视为一个嵌入油田开发大系统的子系统,运用系统思维的方法,深入剖析其内部技术、管理等要素协同失灵的根源,并探索性地提出一套整合了精准诊断、数字赋能、策略转型与源头
加强党建工作与国有企业的中心业务工作深度融合是党中央对国有企业党建工作提出的新时代要求,兖矿新疆能化有限公司(简称新疆能化)切实扛牢党中央赋予的使命责任,积极探索国企党建政治优势转化为发展优势的路径,以政治引领确保发展方向、服务中心完善制度机制、坚持立场文化培根铸魂、找准抓手建强组织堡垒、加快人才队伍自主培养、纵深推进全面从严治党等突破点,形成推动国有企业高质量发展的动力循环,为加强党的全面领导明
引言 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,其健康发展与政治生态清明直接关系到国民经济安全。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央以空前力度推进全面从严治党,为国有企业廉洁文化建设提供根本遵循。转龙湾煤矿作为山东能源集团骨干企业,立足新时代要求,深挖中华优秀传统文化廉洁基因,创新打造“清曜”廉洁文化品牌,探索出煤矿特色廉洁文化建设新路径。本文系统研究“清曜”品牌的理论基础、文化
钍基熔盐堆是以钍作为主要核燃料、以液态氟化物熔盐作为燃料载体和冷却剂的先进核能装置,具有固有安全、常压工作、无水冷却、高温输出、核废料少、防核扩散性强、经济性更好等独特优势,是国际公认的第四代核裂变反应最优堆型之一。2025年11月,中国科学院上海应用物理研究所在甘肃武威建成全球唯一运行的液态燃料钍基熔盐实验堆,成功实现国际首次钍铀核燃料转换,反应堆整体国产化率超90%,推动我国第四代核电技术实现
本文以国有企业基层党建与生产经营融合为核心,结合实践探索提出“四领四聚、五看五促”融合路径——通过支部、支委、党小组、党员的分层引领,凝聚人心、才智、合力与效能;以政治思想、管理能力、先锋作用、质量提升、服务群众为评价维度,推动作用发挥、能力赋能、提质增效与党群和谐,旨在为实现党建与生产经营同频共振、互促共进提供思路,助力国有企业在新时代实现可持续发展。 一、基层党建与生产经营关系分析 基层党组
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国企党建的主要价值在于引领发展方向、凝聚发展合力、破解发展难题。对于百年国有煤矿企业而言,能源保供、安全生产、绿色转型既是政治任务,也是核心任务。当前,企业面临着生产接续、安全管控、经营成本、生态环保等多重压力挑战。推动党建工作与生产经营深度融合比以往企业发展的各个阶段更为至关重要。因此,只有不断探索融合路
国有企业作为国民经济的重要支柱,在推动经济高质量发展、保障社会民生稳定、落实国家战略部署等方面发挥不可替代的核心作用。党的二十大报告明确提出“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整”的要求,为国企发展指明方向的同时,也对管理水平提出更高标准。随着市场经济深化与混合所有制改革推进,国企规模持续扩张,传统人力资源管理的路径依赖问题凸显:人才梯队断层、招聘机制与市场脱节、管理工具适配性不足、
一、引言 一台扫地机器人如何在房间里自主导航而不撞墙?一架无人机如何在空中保持姿态稳定?这些看似不相关的问题的答案其实都指向同一个技术领域——机械电子工程(Mechanical and Electronic Engineering,MEE)。它将机械工程、电子技术、控制技术和计算机科学与技术有机结合,追求机械本体与智能控制的协同工作,同时也是高速发展的科技及学科相互融合的一门新兴产物。下面从技术
党的二十大对“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”作出战略部署,明确要“加强对干部全方位管理和经常性监督”,这是新时代党的组织路线重要内容,也是国企高质量发展的必然要求。胜利油田作为油气生产企业,是保障国家能源安全的重要力量,其干部队伍既是企业经营管理“领头雁”,更是落实党中央决策部署、践行国企“三大责任”的关键载体。当前,油田行业面临能源转型加速、市场竞争加剧、改革任务加重的新形势,对干部监督
在泰安岱岳化工产业园一家化工企业的控制室里,大屏幕上的数据流正以秒为单位跳动。几年前,这里还依赖老师傅的经验判断来调整反应参数;今天,一套AI工艺优化系统正在实时分析上千个传感器的反馈,自动微调着价值数亿元生产装置的运转节奏。这不是科幻场景,而是正在发生的产业现实。 当前,化工产业正站在历史的分水岭上。一边是碳达峰碳中和的刚性约束、安全环保监管的持续收紧、大宗化学品产能过剩的利润挤压;另一边是以
一、引言 轮胎质量直接关系道路交通安全。我国汽车保有量持续增长,新能源汽车产业快速发展,轮胎行业面临机遇与严格法规约束。据权威数据反馈,2025年全球电动汽车轮胎市场规模达371.3亿美元,预计2034年增至3441.9亿美元,亚太地区主导市场。2025年我国轮胎产业已进入“绿色性能双强制”时代,新国标将滚动阻力与湿抓地性能列为强制性指标,2026年将深化实施。新能源电动车的自重比同款式燃油车重
中车山东风电公司党委深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想,坚持党管干部、党管人才原则,始终将人才作为企业高质量发展的“第一资源”。公司深刻践行“投资于人”理念,全力做好人才“引用留”这篇大文章,以系统化机制、精准化举措筑牢人才根基,为加快建成世界一流中车提供坚实人才支撑。 一、坚持党管人才,实施更加开放有效的人才政策 人才是第一资源,人才问题是制约企业高质量发展的关键所在。我们深
当前,国有煤炭企业面临双重挑战。一方面,行业向智能化、绿色化转型,如智能化开采技术应用,要求员工具备更高技术水平与创新能力;另一方面,市场竞争加剧,涵盖国内同行、国际煤炭企业及新能源企业。在此背景下,人才成为企业核心竞争力。 本文通过分析国有煤炭企业青年人才队伍建设现存问题,提出改进措施,助力企业优化人才结构、提高人才素质,提升核心竞争力实现可持续发展,也为煤炭行业人才培养提供参考,推动行业人才
企业在长时间发展过程中所形成的档案资源,是企业创新发展不可或缺的重要前提条件,能够客观反映企业在物质、经济、文化等多方面的实际状况,资料容量相对较为丰富,能够为企业的长期发展决策提供相应的数据信息支持。随着社会主义市场经济体制的持续完善,为了避免企业在创新发展过程中出现决策失误,需要基于档案资源中寻找数据背后的规律以及价值,从而根据市场的发展状况提出正确的管理决策。在当下各种信息化设备持续发展的