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在原材料价格起伏不定、资金成本居高不下时，传统的分段式大宗物资成本管理已经不能适应企业的可持续降本要求了。本文先创建对标、预算、考核三维耦合架构，明晰三者联动逻辑和运作机理；其次剖析采购、库存、物流（试读）...
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